林业经济管理学(第一周).pptVIP

主要涉及的内容： 管理学 人力资源管理学 财务管理学 技术管理学 市场营销学 举个例子： 种草莓 跟谁合作种草莓 ，招聘多少人？——人力资源 钱从哪里来 ，怎么用？——财务管理 种草莓的技术问题？ ——技术管理 怎样把草莓卖出去 ？——市场营销学 作为管理者，企业怎样发展？——管理学 再举个例子 毕业的去向：企业 教学目标： 了解企业管理的思想、原理、职能。 了解林业企业的特征和林业企业管理的主要内容。 熟悉林业企业人力资源管理、财务管理、技术管理 了解市场调查、预测的方法，学会市场营销的各种策略。 成绩考核方式： 期末考试成绩占50% 平时表现占50%（回答问题，到课情况，实践课积极性等） 典型案例分析── 贾厂长的无奈 江南某机械厂是一家拥有职工2000多人的中型企业。厂长贾明虽然年过50，但办事仍风风火火。贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包，人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外。正因为这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必应。 在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。但大家都了解贾厂长的性格，并为他的好意所动，不便直说。 虽然贾厂长的事业心令人钦佩，可贾厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随着市场环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下。不久，贾厂长决定在全厂推行成本管理，厉行节约。但职工并不认真执行，浪费的照样浪费，考核成了一种毫无实际意义的表面形式。贾厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施，就这样，厂里的日子一天天难过起来。最后，在有关部门的撮合下，厂里决定与一家外国公司合作。如果合作成功，厂里就能摆脱困境因此大家都对此充满着信心。合作的各项准备工作已基本就绪，就等双方领导举行签字仪式。 仪式举行的前一天，厂里一个单身职工生病住院，贾厂长很可怜他，亲自到医院陪他。第二天，几乎一夜未合眼的贾厂长又到工厂查看生产进度，秘书几次提醒他晚上有重要会议，劝他休息一下，但他执意不肯，下午，贾厂长在车间听取职工反映情况时病倒了。晚上，贾厂长带病出席签字仪式，厂里的其他许多领导也参加了，但贾厂长最终没能支撑下去，中途不得不被送进医院。外方领导在了解事情的经过后，一方面为贾厂长的敬业精神所感动，同时也对贾厂长的能力表示怀疑，决定推迟合作事宜。 贾厂长出院后，职工们都对他另眼相看，他在厂里的威信也从此大为下降。对此，贾厂长有苦难言，满脸的无奈。 【思考题】 1.贾厂长是一个好人，但你认为贾厂长是一名优秀的管理者吗？ 2. 内陆银行总裁大卫?拜伦一直坚守这样一句格言：“ 一是决不让自己超量工作，二是授权他人然后就完全忘掉这回事。”你认为这句格言对贾厂长有何启示？ 3. 你认为一名高层管理者的主要工作是什么？ 林业企业管理基础 第一节 企业及其特征 一、企业的概念和特征 （一）咱们先来看几家单位的名称：松江区人民政府、上海农林职业技术学院、松江第一人民医院、上海爱屋食品有限公司、上海市林业局、上海种业集团。 引出“企业”概念： 企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，以营利为目的，依法自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，享有民事权利和承担民事义务，并体现一定生产关系的经济实体。 （二）现代企业制度的基本特征 1、三种基本的企业制度：（我们找工作或创业的企业大概也就是以下三类） （1）业主制企业 （2）合伙制企业 （3）公司制企业 2、现代企业制度的基本特征：（了解一下） 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 二、林业企业及其任务 从事培育、保护、开发利用森林资源及其相关的多种经营活动的经济实体。 第二节 企业管理原理 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 　　 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 　　 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？“长颈鹿问。“很难说。“袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 为什么学习管理学？ 1、管理者掌管着社会资源，并决定如何利用他们。学习管理学，可以使我们了解管理者都在做什么，