柏拉图公司会所商业计划书.ppt

1、会所成立背景 …… 3、会所长远目标 为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于商务、经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。 4、市场推广及营销策略 在会所成立的初期阶段，以品牌宣传为主，进行一系列活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足人士之间进行宣传与推广，会所只在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。 “柏拉图公司会所是集商务交流、休闲娱乐、企业家办公为一体的综合性红酒文化、奢侈品、艺术品评鉴及代客订购的一家会所。为您提供安庆乃至安徽最高档的会所软、硬件条件，最正宗的欧洲红酒品鉴文化，和会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交流平台。” 会所经营建议 1、前期推广问题：前期推广费用需明细。 2、经营配套条件：a.会馆人力配套；b.会馆硬件设施配备；c.会馆外围环境配套（如：独有停车位等事宜） 3、档次标准：本方案中对会所的管理从实际出发，体现豪华、贵族气息。若需要提升档次，参照各大城市俱乐部的标准，则每月成本需增加超过十万元的支出，建议本会所按本方案标准试运行。 4、亏损补贴：由于会所的“开放参观”和“会所试业”两个阶段的市场环境不完善，故建议由发展商补贴亏损费用。 谢 谢 ！ 二0一三年三月二日 * * * * * 柏拉图公司会所商业计划书 策划人：xxx/2013.3.2 会所经营计划内容 1、会所概况及经营模式 2、会所三个阶段的经营预测 3、会所开办费 4、会所经营建议 一、会所概况及经营模式 会所概况 项目的会所位于安庆舒怡家居xx4楼，总建筑面积xx㎡，楼高x米。会所性质属于经营性商业资产，具有独立商业产权…… 2、会所优势分析 a.会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型公司和安庆优秀企业家之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务平台。  b.会所的环境及硬件设施的介绍 c.娱乐项目的介绍及奢侈品（红酒、名表、名车等）评鉴或代客订购 ※ 经营定位及目标 经营定位 1、“专业型+商务休闲型”综合会所； 2、会员制管理会所； 3、奢华、高品位享乐及消费型会所。 经营目标 1、专业服务为主，商业经营为辅； 2、项目收支平衡，达到良性经营。 5、会所功能设计 品位设施： 红酒雪茄房、钢琴房、奢侈品展示柜、 精品展示柜、名贵品展示贵等等 商务、休闲设施： 自“主”空间、商务中心、多功能室 活动设施： 棋牌麻将室 整个会所将覆盖无线上网系统 6、会员制管理 会员类别 收费标准 服务内容 贵宾卡 年费：xx元/年 免费享受各项服务；其他各项消费一律八折优惠；代客订购的奢侈品、名品一律九折优惠 金卡 预存金：xx元 （每次续充值1000元起） 每次实际服务及消费金额一律九五折从预存金中扣除 银卡 预存金：xx元 （每次续充值1500元起） 每次实际服务及消费金额无论多少均不打折扣的从预存金中扣除 7、会所客源分析 8、采取分阶段经营策略 第一阶段：2013年5月~6月开发参观；第二阶段：2013年7月~8月试营业；第三阶段：2013年8月以后，正式营业 二、会所三个经营阶段的预测 第一阶段：会所开放参观 （备注：会所需入职三名服务人员，包括一位主管，主要负责接待参观的人群） 会所组织架构及人员设置： 会所副总经理 第一阶段：会所开放参观 会所管理成本： 建议：由于第一阶段会所的主要任务是开放给潜在买家参观，故建议此阶段费用共xx元（2个月）作为会所的开办费由发展商支付。 序号 项目 年度成本（元） 月度成本 备注 1 人力资源成本 xx xx 三名会所服务员 2 清洁费用 xx xx 两名清洁人员 3 专项清洁费用 xx xx 依据会所装修材料制定 4 设备维护 xx xx 含维修小配件, 未含折旧费用。 5 能耗 xx xx 6 布草费 xx xx 总成本 　 xx xx 　 第一阶段：会所开放参观 第二阶段：会所试业 会所组织架构及人员设置： 会所副总经理 会所主管 1人 会所服务员 3人 钢琴师 1人 设备管理员 （服务中心人员兼） 清洁人员 （外包，3名） 财务（收费员） 第二阶段：会所试业 会所成本 ： 序号 项目 年度成本（元） 月度成本（元） 备注 1 员工工资 xx xx 四名服务员，一名钢琴师 2 清洁费用 xx xx 人员工资（按每人xx元/人/月标准，3人） 3 专项清洁费用 xx xx 　 4 办公费用 xx xx 文具/直饮水等（按每人xx元/人/月标准） 5 物料消耗等 xx xx 低值