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卓达集团竞聘述职报告 述 职 人：** 现任岗位：** 述职时间：2013年10 月 我的竞聘目的 我的终极职业目标是成为人力资源管理咨询专家，真正的为企业系统解决人的问题，从而持续推动企业的健康发展。 想做点事，不想虚度人生，想承担更大的责任，想做更有挑战性的工作。 人生短短几十载，机会不多，深感时间紧迫，责任重大，我必须创造并把握每一次机遇。 个人简介 **：男，19**年*月生人。**年毕业于**学院**专业。 自**年本科毕业一直从事招聘相关工作，已有*年时间，精通招聘； 在**公司任职**，近*年，精通猎头招聘； 入职**年多，熟悉卓达企业情况； 自入职前整理工作思路至今，一直研究破解卓达招聘困局的方案，有自己的见解。 企业文化（略） 开发模式（略） 岗位职责（略） 任职要求（略） 以下内容很重要，时间关系，略 竞聘时间关系，后续内容无法过多展开，点到为止，ppt也不作太多加工。毕竟，招聘管理工作是一个系统工程，问题的产生是长期积累的，同样，问题的解决也需要持续的努力。 个人优势 研究型通用人才，具有战略高度和大局观。 与超过2000名各行各业的中高层职业经理人进行过深入沟通，熟悉企业管理和人力资源管理理论及实践。 *年招聘，*年猎头，*年多卓达招聘，成功招募超过100名中高层人员及技术人员。 正直、坦诚、有想法 个人劣势 不擅长处理人情世故等复杂人际关系； 非工作的人际交往水平较差； 脾气越来越大； 语言技巧欠妥，说话有些随意。 招聘业绩—直接或参与 相关文档—均已上传网络 入职前写的工作思路 猎头关键知识与技能 猎头招聘工作体系 面试评价 集团招聘管控思路 关于招聘的几个观点 招聘的价值不言而喻，招聘工作是贯穿整个企业管理，整个人力资源管理，整个业务链的系统性工程，需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执行，招聘工作需要系统的思考。 招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角，做好招聘工作必须将招聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。 运用整套招聘解决方案，招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化，贯彻企业战略的作用。 我眼中的招聘管理经理的关键职责 为集团人力资源规划提供智力支持； 合理且预见性的整合各类招聘资源（方向、渠道、人员、节点等）； 数据统计、分析，协助制定解决方案，推动组织绩效达成； 探索并研究有效的招聘渠道、方法与技巧等； 培训并指导全面的招聘工作； 如何做好卓达的招聘工作—思想篇 高度认可企业文化 深刻理解企业战略 热爱招聘（人资）工作 愿意长期服务于卓达（至少3年） 有野心 以上如果低于2条，请尽早离开卓达，对双方都是好事情。 如何做好卓达的招聘工作—需求篇 需求 真实的需求 有价值的真实需求 准确理解并传递有价值的真实需求 需求就是目标，没有把握真实的需求，一切努力都是徒劳的。 如何做好卓达的招聘工作—方法篇 方法 正确的方法 有效果的正确方法 传承并改善有效果的正确方法 招聘管理是一个细节管理过程，系统的有计划的坚决执行相关细节，世界上再无难招聘之职位。 思想、思路、渠道、方法、技巧、学习、培训 …… 如何做好卓达的招聘工作—技巧篇 招聘管理软件的应用，必将大幅降低无效工作量。人才库、联系记录、资源共享等 合理分工，按行业和职位分工，必将大幅加快知识积累，提高工作效率。 职能划分，必将大幅提高组织绩效。 有效培训，必将大幅提高单兵作战能力。 团队与团伙的区别很大！ 如何做好卓达的招聘工作—持续篇 丘吉尔的成功秘诀； 一万小时定律； 瓶颈的突破靠的是坚持、坚持、再坚持； 马云的今天明天后天理论 回顾几十年的人生历程，豁然开朗，你懂了吗？ 如何做好卓达的招聘工作—原则篇 领导为员工服务，制定规则，提供思路，指导工作，调配资源，解决员工难题； 流程的下游员工有责任向上游员工通报流程进展； 集体利益最大化，建议考核团队，不考核个人。 利益分配必须向贡献大者倾斜。 管理问题是一个持续的不断改善的PDCA循环，没有最好，只有更好。 总结一句话： 送大家一句话 人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑鄙、生活庸俗而愧疚。这样,在临终的时候,他就能够说:我无愧于心。 ——这是我今年想的最多的一句话。 感想领导提供的这次机会！ 谢谢！