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Rev.1, 4/7/03 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 标准时间制定方法说明 * * * 标准时间说明 IE推进组 2005\08\23 标准时间的定义：(Standard time) 具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境 下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作 业所需要的总时间 标准时间的意义: 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是 最重要的工作 标准时间不是一成不变的,随着作业方法及产品工艺 的改进,标准时间也是在不断更新与提高的 标准时间的作用： 1：为生产计划建立基本数据 2：为标准成本建立基本数据 3：为效率管理提供基准 4：为人员安排的重要依据 标准时间的构成： 工作制时间 标准时间 准备与结束时间 作业时间 个人需要与休息宽放时间 基本时间 辅助时间 1：作业时间：直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间。 1）基本时间：直接用于改变加工对象的形状、尺寸、性能、外表及零件组 合等所消耗的时间。例：1st生胎成型、2nd生胎成型。 2）辅助时间：为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间。例：半 制品的更换、换模换线时间、半制品尺寸量测 2：个人需要和休息宽放时间Tgxk：工作班内懑足个人需要，以及为消除过分 紧张和劳累所必须的短暂休息时间。 3：准备与结束时间：为执行一项作业或加工一批产品，事先准备和事后结束工 作所消耗的时间 标准时间的计算： 工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk） 其中Tb----工作班制度时间 工作班产量定额（Qb） Qb=【 Tb-（Tzk+Tgxk） 】/Tdz 其中Tdz----单件作业时间 时间分析的方法： 时间分析 直接法 间接法 马表法 摄影法（高速、普通、低速） 其它 连续测时法 重复测时法 周期测时法 预定时间法（PTS） 经验估计法 实绩资料法 标准时间资料法 WF法 MTM法 其它 目前我们所常用的方法为摄影法和马表法。 标准时间设定的间接方法: 少 不优 不要 作业周期长且无历史资料，急需生产无时间作准确估算 经验估算法 较少 优 不要 生产过程有重复相同内容作业 标准资料法 一般 优 不要 长短都适合消除人为因素 PTS法 较少 一般 需要 非周期性作业/周期较大 动素法 较少 较好 需要 周期性作业 时间分析 用时 精度 评比 适用范围 设定方法 PTS方法:(预置时间标准) 由现场观察作业动作及模拟作业 1966 模特法MOD 由现场作业片进行时间分析 1948 方法时间衡量MTM 用频闪观测器、摄影的现场作业片 1934 工作因素法WF 电影微动作分析、波形自动记录图 1924 动作时间分析MTA 数据来源 发明时间 PTS法 注：1MOD=0.129S,由21种动作都以手指动作1 次,移动距离2.5cm的时间消耗值为 基准进行试验比较,来确定各动作时间值 时间评比: 一种判断与评价的技术,其目的在于把实际作业时间修正到全哽的作业速度下的 时间,消除因被测量人,个人的工作态度、熟练度及环境因素结实测的时间影响 作业速度 作业条件 努力度 熟练度 照明度、温湿度、音响 身体条件、人际关系、经济状态、精神支柱 适应性、身体条件、培训、技术水平、设备的操作性 测时的原理： 1：遵循抽样的原理 2：要有足够的样本数 测时的步骤与方法： 1：测时前的准备工作： 1）明确测时的目的，确定测时的对象。例：作业者的选择、类别（见附件） 2）调查作业现场环境和条件。例：加工设备、工艺装备是否符合技术文件 的规定、工作场所的温度、湿度、照