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搜集资料:容淑英、何颖萱、王莹、李虹飞
整理资料:林梦源、温佳怡
制作ppt:杨健敏、林海欣
演讲:冯文杰、杨健敏;
柯达公司
柯达的核心能力
柯达的改善策略
佳能公司
佳能的核心能力
佳能的改善策略
;柯达公司;柯达的核心能力;(三)、品牌方面:名字值干金;(四)、竞争方面:不惜代价;(二)、定价方面:“牺牲打”策略;柯达的战略转型 ;二、宣布数码转型 ;三、联手乐凯又提前终止协议;四、做大图文影像业务;五、调整最高领导层 ; 六、调整组织体系;七、外包数码相机业务;八、出售医疗集团;九、进入消费喷墨业务;佳能公司;佳能的核心能力;(二)收集和传播信息;(三)研发新产品;(四)凝聚创新人才;佳能成功的原因:公司前一个产品成熟的基础上开发新产品;
开拓了新的领域; 依赖前次积累的资金; 秉承了以前的制造能力; 借助了以前的营销渠道。
佳能应对“经济冬天”改革三大绝招是:关闭亏损部门,提高开发速度,降低生产成本。
;佳能的改善策略;推广方面;售后改善;THE END
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