标杆分析-飞利浦.pptVIP

Changhong-5-8-x 飞利浦是欧洲最大的电子集团。经过90年代中期的艰苦调整，近几年来集团发展非常迅速 飞利浦在世界电子业也处于领先地位，并且其净收益远高于其他竞争者 和其他竞争对手相比，飞利浦的国际化经营程度很高 美国和中国是飞利浦的主要销售区域，并且中国是推动其业务成长的主要动力 消费类产品是飞利浦的重点产品，也是推动其销售增长的主要动力 飞利浦将其集团业务划分为七个大类 未来的发展战略将推动飞利浦加大对华投资，并通过一系列的战略联盟和并购方式来规避风险 近几年来，飞利浦在中国的销售成长也十分迅速 飞利浦在中国主要是通过一系列的企业合资发展起来的 目前，飞利浦在中国业已建立起了综合的产品结构，并且其部分小家电产品还在中国取得了领先地位 飞利浦公司的产品结构(以消费电子产品为主) 但在主要的消费电子产品中，飞利浦的表现平平 与其他八家在华投资的跨国电子企业相比，飞利浦在知名度和实力感上相对较弱 在八家企业中，飞利浦仅在分享关键技术成果以及热心社会公益事业方面形象较佳 飞利浦集团实行的是矩阵管理结构，在中国其产品线领导的程度较高 为了协调并控制各合资企业在中国的统一运作，飞利浦成立了中国投资总部，并以事业部的形式来分类管理 飞利浦在中国完全奉行以盈利为导向的经营方针，并以考核指标以及灵活的经营方式来加以贯彻 在产品战略制定过程中，飞利浦一般是以竞争对比优势以及产品本身的技术含量为其战略依据的 在以彩电为主的消费电子产品的经营过程中，飞利浦存在着诸多的内外部制约因素，故此建立与国内企业的战略联盟是其目前的战略重点 通过参股四川长虹并控制其技术与销售公司，飞利浦将会获取四个方面的杠杆收益 1) 这次合资对四川长虹的收益主要在于销售收入、企业形象以及产品技术含量的提升，但却是以丧失其今后发展过程中的自主性为代价的 在此次长虹与飞利浦的合资过程中，罗兰 ?贝格公司能够提供全方位的服务 罗兰?贝格在购并业务上的市场定位 罗兰?贝格的专业操作已经覆盖了整个合资/并购过程中所需的专业技能 罗兰?贝格最近完成的购并项目 卖方委托 罗兰?贝格最近完成的购并项目(1) 审慎调查(例子) Metallgesellschaft/AGIV Oldenbourg 首次公开发售准备(例子) PSI AG, Berlin Saku Brewery (Estonia) 德国计算机公司 所有权私有化/分散化 在东欧建立Treuhand结构、过程和系统 在拉托维亚、罗马尼亚、乌克兰、匈牙利、立陶宛和斯洛文尼亚建立/支持私有化机构 在巴尔干地区进行私有化(罗马尼亚、乌克兰、匈牙利、斯洛文尼亚)，越南 东欧超过1000个私有化 私有化基金管理 罗兰?贝格最近完成的购并项目(2) 审慎调查(例子) 瑞士苏尔寿(Sulzer)与大连耐酸泵厂的合资项目 德国安福(Eff-Eff)集团在中国的两个合资项目 德国Schwelmanlagen集团在连云港的合资项目 首次公开发售准备 华源凯马H股 兼并/购并后的整合 西门子在中国的两个家电合资项目(扬子冰箱及小天鹅)的全方位整合(营销体系；产品；品牌等) 科龙收购华宝冰箱后的整合 迪诺瓦(Dinova)收购中方股份的总协调及后期整合 中国 - * - * - * - * 飞利浦电子集团的销售额 [百万美元] 飞利浦电子集团的净收益 [百万美元] 资料来源：Dana Chase Publication Inc. 每年6.4% 每年58% 1994 1995 1997 1998 1996 1998年世界电子行业前十名集团销售额 [百万美元] 1998年世界电子行业前十名集团净收益 [百万美元] 资料来源：Dana Chase, Publication Inc. 日立 松下 索尼 东芝 三菱 飞利浦 三洋 三星 夏普 LG 飞利浦 索尼 松下 夏普 三洋 LG 东芝 日立 三星 三菱 世界电子行业主要集团国内外销售比重 资料来源：Dana Chase, Publication Inc. 国际销售 国内销售 飞利浦在世界各国的销售分布(1998) 飞利浦在世界各国的销售增长(1998~1997) 资料来源：Dana Chase, Publication Inc. 其它地区 美国 中国 德国 法国 英国 荷兰 中国1) 荷兰 美国 英国 德国 法国 其它 总计：305.1亿美元 1)：1998年，飞利浦中国向荷兰总部转移了近5000万美元的经营利润 飞利浦各产品的销售比重 飞利浦各产品的销售增长(1997~1998) 资料来源：Dana Chase Publication Inc. 信息技术 消费类产品 专业产品 照明 电子元器件 半导体 信息技术 消费类产品 专业产品 元器件 半导件 照明 其它