中国企业管理：清华—哈佛案例与教程教师手册及讲义.pptVIP

神州数码 项目特点 固有的结构化水平 项目的有形输出定义得如何？ 文件内容和执行过程是否具有灵活性和可替代性？ 是否需要组织转型或者工作转变？ 公司相关技术水平 项目是否在使用新的软件、新的网络或数据应用技术？ 项目规模 需要多少人或者多少年的努力？ 系统和编程的分类 1 大型项目 5 大型项目 2 小型项目 6 小型项目 3 大型项目 7 大型项目 4 小型项目 8 小型项目 项目类型 结构化水平 高 低 相关技术水平 低 高 高结构化—低技术性 2000年的工作任务 低风险（潜在的损害） 对用户端集成的要求较低 对计划的高结果预见性 对正式控制的高洞察力 经验不足的项目经理 高结构化—高技术性 安装主要软件的升级版 中度风险 中度用户端的协调（通过改变规格来处理突发情况） 对计划的低结果预见性（可以信任Pert Network） 对正式控制的低洞察力 更依赖于个人控制 技术导向型项目经理 低结构化—低技术性 增值型内联网的应用 低风险（但管理是关键） 用户端集成是关键（模型等） 对计划的高结果预见性（高度集成） 对正式控制的高洞察力（高度集成） 客户端项目经理 低结构化—高技术性 安装企业软件（SAP、PeopleSoft等） 高风险 用户端集成是关键（但是……） 对计划的低结果预见性 对正式控制的低洞察力 对个人控制的高洞察力 有经验的项目