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中国工程项目成本管理现状和对策研究摘要:工程项目的成本控制是项目控制的一个重要目标。当前我们国家的项目成本控制还不是很完善,处于摸索阶段;成本控制的理论也不够先进。正确分析我国成本管理的现状并找出对策是一个非常紧迫的任务 Abstract: The project cost control is an important goal for project control. The current project cost control of our country is not perfect, in the exploratory stage; cost control theory not advanced enough. Correct analysis of the situation and find out the cost of management measures is a very urgent task. 关键词:成本管理 现状与对策 Key words: cost management Current Situation and Countermeasures 作者简介:张璐,男,山东建筑大学在职硕士研究生,淄博职业学院,助教 一、 当前我们国家工程项目成本管理的现状 当前,尽管国外一些比较先进的成本控制理念已经运用于工程项目的成本控制实践,但是我国的工程成本控制还存在着许多亟待解决的问题,比如说,成本降低率低、成本信息失真、尤其是工程成本控制中超预算现象比较突出、忽视策划成本、运营成本、毁损报废成本等等。主要原因如下: 第一、成本控制意识差。在实际工程中严格成本控制是工程项目成功的前提,很多项目在实践中管理人员的成本控制意识很差,认为成本控制是财务人员的天职,而于己无关。再者,在项目开工以前没有做好项目成本控制问题的事前评估与成本分析,导致项目开始后不能对项目成本有效控制。最后就是很多工程项目成本控制仅仅在设计施工阶段受到重视,而忽视了工程项目全程的成本控制,造成了很多项目的建设成本较低,甚至节约了预算,但是项目的后期运营成本太大,使得整个项目的经济效益和社会效益不能有效的发挥 第二、成本控制的理论落后。表现在工程实践中就是大多数的工程项目在实施过程中缺少了完善的成本管理理论的指导,没有成功的工程成本的前期预测、前期成本估算、事后的成本分析以及运营成本的估算等,所以也就不能在工程项目的实施过程中有效的控制成本并及时地纠正偏差 第三,成本管理与控制的制度建设不成体系。由于没有科学成熟的理论作支持,成本管理在工程项目施工过程的自始至终,没有形成体系,不能贯穿始终,并不能把成本管理与控制的工作落到实处,很多工程项目,不制定目标成本,因此也没有相应的项目成本管理制度。对于有关施工方案的确定、分包商的选择、材料设备的采购、施工机械的选用、施工生产中用工用料的控制等涉及项目成本的各项工作应如何把握、安排等,均没有一套完整的规章制度,因而缺少一套严格的制度保障,造成部分项目的材料采购价超过了预测价格水平,用工用料超过定额标准,从而影响工程项目最终效益的实现与提高 二、 提高工程项目成本管理水平的对策研究 传统的工程项目成本管理与控制过分依赖项目的设计阶段和施工阶段的成本控制,而忽视项目前期策划阶段、招投标阶段、以及运营阶段和报废清理阶段的成本控制。但是随着现代工程项目规模的不断扩大、施工技术越来越复杂,紧紧关注设计阶段和施工阶段的成本控制是不够的。必须将工程项目的全过程作为一个整体进行控制 1、 正确划分工程项目的全寿命周期阶段是有效控制项目成本的关键: 根据工程项目的特点可以将项目划分成以下几个阶段:项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段、项目的实施阶段、项目的运营阶段和项目的报废清理阶段 项目的策划阶段是一个项目成功的基础阶段,在阶段项目的功能定位、物业类型和项目的档次基本确定,是房地产项目成本形成的基础阶段。而此阶段也往往是被忽视的阶段,由于缺少成本控制的意识和思想,到目前为止,许多人还是认为:决策阶段只是对项目的建设方案进行比较和分析。也恰恰是如此,使项目的可行性研究变成了项目的“可批性”研究。成本控制工作变成了被动的、简单的阶段性控制工作,使房地产项目的成本管理失去了基础和意义。项目的设计阶段根据项目的决策进行方案设计、技术设计和施工图设计,此阶段决定了项目的结构形式和材料设备的选用等,是房地产项目成本具体形成的主要阶段,是项目成本管理的关键阶段。项目的招标阶段是在设计完成后,通过一定的方式选择合适的施工单位,进行项目的具体实施。项目的实施阶段是按设计施工图进行施工,项目实体在此阶段形成。项目的实施阶段工作量大,复杂程度高,