先进文化推动扬子石化永续进步.docVIP

先进文化推动扬子石化永续进步我们扬子石化２０多年来持续高效健康发展，整体生产能力提高一倍以上，不仅还清了因工程建设借贷的１５１亿元人民币全部本息，还累计实现主营收入３０５０亿元，利税３８６亿元，总资产由７３亿元增加到目前的２４６亿元。公司先后被评为“全国用户满意企业”、“全国质量效益先进企业”、“中国最具价值上市公司第三名”、“中国上市公司竞争力排行榜第二名”，并荣获“全国先进基层党组织”、“全国企业文化建设示范基地”和“全国精神文明建设先进单位”等多项称号。这些年来，扬子石化之所以能够不断克服困难，发展壮大，厚积薄发，跻身中国石化和江苏省工业制造业第一方阵前列，原因有许多，而优良的企业文化无疑是其中不容忽视的重要动因之一。 扎根实践，扬子企业文化伴随企业进步而成熟 扬子石化从诞生的那天起，就担负着振兴中国石化工业、造福人民和子孙后代的民族重托与神圣使命。在建设初期，复杂的工艺技术、浩大的工程量对来自全国２０多个省市的５万多建设者提出了挑战。在公司成立不久，公司党委就提出了“团结、拼搏、突破”的扬子精神，以凝聚来自五湖四海的第一代扬子人。“团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下了根，成为扬子石化优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断前进的力量源泉。扬子石化于１９９８年４月成功改制上市后，公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，在扎根实践中丰富和发展企业文化，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。２０年来，扬子石化形成了如下系统性的企业文化理念和规范――公司使命：发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求；公司品级定位：成为世界一流的石化产品供应商；核心价值：重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值；管理原则：安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格；经营理念：诚信、规范、竞争、开放；公司精神：团结、拼搏、突破；行为准则：决定做的事一定要做好，与他人建立和谐关系，主动改善一切，不断学习和提高自己，做好公民 精心培育，建设富有扬子特色的企业文化 重视相关者利益的责任文化。重视和履行社会责任，首先体现在公司向顾客提供高品质的产品与服务，帮助客户进步与成功。公司每年提供的商品总量由当初投产时的几十万吨增长为７００多万吨，很好地满足了客户和社会不断增长的需要。其次是主动保护环境，推行清洁生产，重视生态价值。公司在规模和产能不断扩大的同时，坚持做到增产不增污，在治理方面不断加大资金和技术的投入，成为中国石化首家“清洁生产示范企业”。第三是重视员工价值，着力营造让员工增长才干、实现自身价值的良好工作环境，鼓励员工岗位成才，为他们提供公平、公正的发展机会。扬子石化的中高层管理人员几乎都是从基层一线提拔上来的，扬子石化优秀的人力资源成为德国巴斯夫公司与中方扩大合资合作的重要因素。第四是提升股东价值，公司通过加强内部治理、转变效益增长方式、强化精细管理三个方面工作来落实对股东的责任。扬子石化股票每股净资产由上市时的２．０２元提高到５．５５元，２００４年公司以每股收益２．０１元位居国内石化行业上市公司收益之首 做事就要做好的执行文化。“准备在先”是形成扬子石化执行力的重要因素之一。这些年来，我们走出了一条扬子石化特有的“实施一批，准备一批，规划一批”和“适时投入，快速产出”的内涵挖潜发展之路。由于在经营、管理、战略上都能未雨绸缪，准备在先，快人一拍，抢抓“机遇期”，善打“时间差”，有效地提高了扬子人的前瞻能力和执行能力，使得扬子石化在安全、技术、质量、成本控制和产品交付期等多方面处于领先水平。“纪律严格”是形成扬子石化执行力的又一文化因素。扬子石化拥有１３０００多名员工，工艺流程复杂，生产跨度较大，如果没有严格的纪律，公司就很难正常、健康、高效运行。在管理上，我们采取了一年３６５天每天召开“调度会”的运作模式，同时把岗位责任制大检查、巡回检查、交接班等制度贯穿于生产经营活动的全过程，从而保证了指令传达快速、问题处理及时、各项工作强劲高效 在实践中总结提高的学习文化。在创业初期，公司就十分重视岗位技能培训，提出了“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训方针，对员工所处的岗位、从事的工作和公司未来的需求做出系统而全面的评估，为每位员工量身定做出一套针对性强、能满足公司发展需要的培训计划，设计分层次、分类别的培训课程，举办职业技能竞赛，开展“技能大师”、“首席操作工”评比奖励活动，努力提高员工的综合素质，适应公司改革和发展的需要。在生产一线的操作工，９０％以上达到了系统操作的水平 持续改造与优化的创新文化。多次的持续改造，为公司消除生产瓶颈、提高技术含量、增强核心竞争力发挥了极为重要的作用。持续改造不仅提高了公司效益，更推动了企业内