童家院子车站公交接驳应急演练方案车站版.docVIP

童家院子车站长时间无车演练方案 一、演练目的： 提高轨道交通因运营突发事件（故障）导致部分区段运营中断时的乘客应急疏散能力，充分利用社会力量，确保应急疏散工作顺利开展，保证车站客运组织有序可控，减少社会影响。 当车站发生突发事件时，员工能在第一时间内，根据各自工作岗位的不同积极自觉的投入到处置该事件之中，同时发挥员工自身的协作能力，有针对性的处置各类突发事件，减少和避免因事故所造成的不必要的损失，以免给集团公司造成不良的影响，确保生产运营安全。中心站结合车站实际情况，强化与公交集团之间协同作战能力，特制定本次演练。 二、演练时间： 2012年 9 月 13 日 15：00时 三、演练地点：童家院子车站 四、人员安排及明细 1、演练工作人员：9月 13日 下早班班组人员，当班行车及车站保安，保洁人员。 2、群众演员：网络客运公司和运管中心分别安排40和20名员工扮演乘客，车站参演员工童家院子车站正班班组员工。 3、值班站长（ 熊成洪2902）、行车值班员（蔡朝云2903）、售票员（张慧2908）、上行站台站务员(向永秋2906 )、下行站台站务员（胡玉婷2907）tvm引导员（李正美2909）、安检员（周佳、白贵勇2905）、机动人员（王莉、向益春、宋阳、唐俊）保安（ 两名 ）。 五、演练前的准备 （一）网络客运公司和运管中心分别安排40和20名员工扮演乘客，并在演练开始前20分钟到达童家院子站，就位后报告演练总指挥。 （二）网络客运公司按童家院子站投入运营后的标准，安排各岗位工作人员，并在演练开始前30分钟到达童家院子站就位，就位后报告演练总指挥。 六、观摩指导： 七、物资准备：致歉信20张（内因）、喊话器6部、对讲机8台、铁马2根、临时标志牌4块。 八、演练组织架构及参演单位 （一）演练组织架构 （1）此次演练成立演练指挥部，由交通开投集团副总经理程龙任指挥长；轨道集团副总经理晏绍杰、乐梅，公交集团副总经理唐炽、曾树生，市公安局轨道交通支队支队长朱宏任副指挥长。 指挥部下设演练办公室，由轨道集团运管中心安质部部长朱湘渝任办公室主任，具体负责演练方案制定，加强与各参演单位的协调、联络等工作。 （2）成立现场应急处置小组。 组长：运营安全总监周后强，副组长：运管中心经理薛胜超、客运公司经理张军。 组员：运管中心总控部、安质部、客运公司安质部、客运二分公司、中心站等负责人。 （3）联络人：李金明，电话（二）参演单位 重庆市交通开发投资集团 重庆市轨道交通（集团）有限公司 重庆市公交（集团）有限公司 九、情景假设 2012年 9月 13日 15：00时，三号线童家院子至江北机场站区段因供电故障，导致重庆北至江北机场站区段运营中断，预计短时间内不能恢复，三号线童家院子站约60名乘客滞留车站，需要进行应急疏散，但因童家院子站交通不便，乘客疏散困难，需要公交接驳疏散乘客。 十、演练步骤： 14时45分 全体参演人员在童家院子车站4号出口外广场集合，由现场指挥及相关领导对大家此次演练进行现场讲解，提出相关的要求和注意事项，并做演练前动员。 15时00分 待各岗位人员到达指定位置后，指挥长交通开投集团副总经理程龙宣布演练开始。 15时01分 童家院子值班员（蔡朝云2903）接到行调电话命令，三号线童家院子至江北机场站区段因供电故障，导致重庆北至江北机场站区段运营中断，预计短时间内不能恢复。下达童家院子疏散乘客和封站的命令，并组织重庆北至二塘站间小交路运行。 值班员当即用对讲机向值班站长进行汇报。 值班员：“2902.行调通知，童家院子至江北机场站区段因供电故障，导致童家院子至江北机场站区段运营中断，预计短时间内不能恢复，需要疏散乘客和组织封站。” 15时01分 值班站长赶往车控室，通过综合监控观察童家院子车站情况，立即安排值班员广播通知: “各岗位人员注意，接行调通知，童家院子至江北机场站区段因供电故障导致长时间无车，现启动长时间无车应急预案，按要求做好封站工作；值班员：向生产调度、站长、安保部、车站民警汇报。”（广播模拟播放） （“生产调度室，15:03分行调通知设备故障将导致长时间无车，要求车站疏散乘客和封站。现已启动预案。”） （“中心站站长，15:03行调通知设备故障将导致长时间无车，要求车站疏散乘客和封站。现已启动预案。”） （“安保部，15:03行调通知设备故障将导致长时间无车，要求车站疏散乘客和封站。现已启动预案。”） （“轨道分局，15:04行调通知设备故障将导致长时间无车，要求车站疏散乘客和封站。现已启动预案。请求协助”） 15时01分 启动预案后，值班站长组织指挥并命令：售票员（张慧）停止售票；票务员（李洋）协助售票员做好退票准备工作；车站值班员