第6章 计划的实施.pptVIP

3、ERP与MRP、MRPII ①从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸： ——资源概念内涵的不断扩大； ——计划闭环的形成。 ②但这种发展均没有突破两个局限： ——资源均限于企业内部的资源，尽管从物料资源扩展到制造资源； ——功能上以优先级计划以及需求和能力平衡的计划为核心，基本上是结构化决策。 * 成都理工大学管理科学学院 * ③ERP的发展突破了这两个局限： ——ERP中的资源计划已不局限在企业内部，而是把供应链内的供应商等外部资源也都看作是受控对象被集成进来，因此，ERP是面向供应链管理的。 ——时间被作为资源计划的一部分，且当作最关键的资源被考虑，这是ERP对资源内涵的另一个扩展。 ④ERP革命性表现在五个方面 ——由层级文件到关系数据库系统(Relational Data Base Management System, RDBMS)； ——由字符界面到图形用户介面(graphical user interface, GUI)； ——由主机系统到客户机/服务器； ——由刚性结构到弹性结构(指模块功能配置方面)； ——由反应式功能到能动式功能。 * 成都理工大学管理科学学院 * 穷究于理 成就于工 案例：乔森家具公司的五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到1985年，公司卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法，面临着严重的困难。 乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。1985年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括： 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增长100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。 穷究于理 成就于工 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的效益。 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。托马斯有些垂头丧气，但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。 分析： 1. 乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2. 乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯的分歧？ 4.你能为解决这一问题提出建议吗？ * * * * 成都理工大学管理科学学院 管理学 第六章 计划的实施 本章内容 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 企业资源计划 * 成都理工大学管理科学学院 * （一）目标管理基本思想 1.目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives，MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。哈罗德.孔茨与海因茨.韦里克认为，目标管理是一个全面的管理系统，它使许多关键的管理活动结合起来，有效和高效地实现组织和个人目标。 目标管理强调建立目标体系，员工参与和自我控制，因此是一种参与管理，也是一种授权管理。 * 成都理工大学管理科学学院 * 一、目标管理 2.目标管理的基本思想 a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、确定成果责任、衡量各自贡献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。