第三方物流_第一章概要1.pptVIP

(二)按照所属的细分的物流市场划分 1．操作性的企业 操作性的细分市场中，服务商通常都是凭借成本优势而在激烈的竞争中赢得市场，他们一般都是特别精于某项或某几项操作。比如快运公司中的TNT，UPS，FedEx等就是典型代表。 2．行业倾向性的企业 这类企业又成为行业性公司，他们往往是为了满足某一特定行业的需求而设计自己的业务能力。比如荷兰的Pakhoed公司。 3．多元化的企业 该类企业一般提供一系列彼此相关而又不具有相互竞争性的服务。这类公司有Kuhne＆Nagel，Nedlloyd等。 4．客户定制化的企业 这类企业面向一些有很高专业要求的客户，通常使用这类服务的客户都是依靠服务而不是费用来进行市场竞争的。例如Frans Maas，这家公司与一家欧洲大公司有着密切的服务关系。 第六节 第三方物流在供应链管理中的作用 一、供应链管理的相关概念 自20世纪90年代以来，全球竞争环境的巨大变化和技术的飞速进步，越来越多的企业开始运用供应链管理(Supply—chain Management)来促进企业内外部各个环节相互结合，进行一体化管理。 相对物流管理而言，供应链管理是一个更为年轻和新鲜的概念。供应链包括了从原材料供应到产成品准确无误地到达最终消费者的全过程，在供应链中，物料和信息向上游