采购的管理方法44—审查投标商资格.docVIP

采购管理方法44：审查投标商资格 资格审查是招标工作中非常重要且必不町少的工作，因此，在本章节作为独立的一个方法拿出来讨论。审查内容包括投标单位的企业等级、资质、人员、技术、财务、设备、信誉及同类产品制造业绩等状况。通过资格审查，可以发现并拒绝不合格的投标者，确保参加投标的单位均具有履约能力和一定的信誉，以减轻评标、定标阶段的工作量，加快招标工：作进程，确保设备招标采购工作顺利完成。 资格审杏通常有两种方式：资格预查、资格后审。国际招标中通常采用资格后审办法，即通过招标通告发布，投标单位购买招标文件直接参加投标，开标后进行资格审查，此办法适用于规模较大的工程项目。目前国内公开招标大多采用资格预市的办法进行资格市查，即通过发布资格预审通告，对投标报名单位在开标前进行资格审查，以确定具备资格的投标单位参加投标。目前有些地方的做法基本属于资格预审办法，只是将资格预审通告合并于招标通告，通过对投标报名单位的资格审查，确定符合资审条件的投标单位短名单，再通过电脑随机抽取米确定投标单位。此办法公开公平、简洁易行，但也存在值得探讨的问题，如投标报名的无限制性、资格预审缺乏科学性等。 根据上述情况，本书认为应依据国际惯例并结合我国实际情况制定行之有效的资格审查办法来科学合理地确定合格的投标单位，逐步取消“推荐+抽签”的资审办法。 一、采用电脑自动评审法 招标办的资