项目部日常的管理规定.docVIP

中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经理部 项目部日常管理制度（讨论稿） 项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，维持良好的工作秩序，提高职工素质、工作质量和效率，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，在黔张常铁路建设中充分体现中铁十八局集团企业良好形象,现结合黔张常项目实际情况，特制定本制度；要求项目全体员工必须严格遵照执行。根据有关规定，结合项目实际情况，特制定如下制度。 一、日常工作制度 ㈠全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗。 ㈡全体员工要充分认识到修建黔张常铁路的重大意义，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。 ㈢服从管理，听从指挥,自觉遵守项目部各项规章制度。不允许以任何理由贻误工作，工作不推诿、不扯皮，积极主动完成各项任务，对因失职造成损失或不良影响的进行批评教育，严重者调离项目部，直至追究党纪、政纪责任。 ㈣坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。项目部内部实行逐级请示报告。工作人员向部室负责人请示报告工作，部室负责人向分管领导请示报告工作，分管领导要向主管领导示报告工作；紧急、特殊情况可越级请示报告，