安利领导人应有的素质 (2).docxVIP

安利领导人应有的素质安利事业与传统最大的不同是安利属于合作的事业，而不是单打独斗的事业。在我们以往的人生及工作经验中，与伙伴真诚、紧密合作的经验不多，因此比较难掌握到安利事业成功的精髓。我们从事安利事业，我们所属的业务小组，或者我们自己的业务小组，彼此之间不存在任何行政架构，所以伙伴之间不存在任何管理的关系。许多领导人对这一点明白得不够透彻，常会掉入“管理”陷阱。误以为自己是“领导”，把伙伴们当“部属”，心中不存助人之真情，却是管理、指挥、利用之邪念。大家冷静地想想看，你不是老板，你不发工姿给他，他又不是你的下属，更不是你的职工，你凭什么管理他、指挥他、利用他？他又不是傻瓜。如果你小组的领导人这样待你，你会跟他一起做安利吗？今天各位都是安利事业中不同业绩的领导人，难道还不明白安利事业是要帮助部门成功，自己才会成功吗？如果我们学安利学到现在还不明白安利事业的这个最重要核心本质与价值，那我们还在安利事业的门外，还没有入门呢！今天我们既然选择了安利事业，我们总希望透过努力，坚持能把安利事业做成功、做出成绩、做也成效。我经常在研讨会中向大家分享在安利事业中要想成功必须要“存对心、做对事、说对话”。安利事业不怕你做得“慢”，就怕你做“错”。因为安利事业是“榜样”的事业，是“复制”的事业。如果你是“好”的榜样，“对”的榜样，你就能带出好的团队，对的团队。如果你自己是“坏”的榜样，是“错”的榜样