成本控制部组织结构.docxVIP

成本控制部组织结构成本控制部部门职能1、负责项目执行过程中的成本控制与管理。2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职责1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。2、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施。3、年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4、组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6、配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。7、负责审定工程进度款的拨付。8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。9、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。10、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。11、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作