施工企业项目成本控制如何做好.docVIP

[摘 要] 项目的直接生产者，产品的优劣影响的信誉，影响，并有可能危及的生存与发展。而的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，这些费用约占总成本的90%以上全部发生在项目部，因此，项目直接成本的取决于成本管理水平的高低。施工工程的工期、质量决定着的信誉，项目部的盈亏又决定着的盈亏。近几年来，市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高的经济效益，已成为非常紧迫的任务。本论文通过对项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。[关键词]施工企业 项目成本 控制 成本管理一、施工企业项目成本控制概述1、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。2、施工企业项目成本控制的现实