物流管理定量分析方法介绍.ppt

物流管理定量分析方法介绍（一） 网络计划技术 物流管理定量分析方法介绍（一） 网络计划技术 问题的提出 物流企业属于生产性服务业。 企业承接某项任务的后，各承担单位都需要物流服务，而每项物流服务在时间和资源方面都有自己的要求，这就需要物流企业对每项物流服务作出统筹安排。 《案例》吃饭问题 项目 准备 生火 洗锅 洗米 洗菜 洗碗 切菜 煮饭 炒菜 所需时间 2分钟 15分钟 3分钟 2分钟 4分钟 1分钟 3分钟 12分钟 10分钟 问题的提出：中午，家中液化气罐刚好无气，临时用煤球做饭。怎样安排以使最短的时间吃到饭？ 任务作业分解： 怎样安排使在最短时间吃到饭？ 步骤一：作网络图 准备 2 洗锅 3 炒菜 10 煮饭 2 15 4 3 12 生火 洗菜 切菜 洗碗 1 洗米 网络图的三要素 3、线路 1、作业 2、节点 1、作业：指某项任务中不可分割的最小工作单位。以不按比例的有向线段表示。 2、节点：指作业与作业之间的交点，表示作业之间的逻辑关系，以圆圈表示。 3、线路：指某一网络图中从开始节点到结束节点的任意一条通路。 节点号 节点最晚 节点最早 作图规则 1、作业的箭头不允许指向左方（可向上、下、右）； 2、两个节点之间只能有一个作业； 3、节点要编号，编号不能重复，箭头节点号要大于箭尾节点号； 4、网络图中不允许出现循环回路； 5、任何一个网络图只允许一个开始节点，一个结束节点。 作业 A B C D E F G H I J 紧后作业 B,C,D E,F F G,H H J I I J 作图练习： 1、A完成后、B开始；B完成后，C开始。 2、A完成后，B、C开始；B、C完成后，E开始。 3、A、B完成后,C开始；B完成后，D开始。 4、A完成后，B开始，B完成后，C开始，E完成后，F开始，C、F完成后G开始，H、G完成后，D开始。 5、根据下列作业分析表作网络图。 网络计划优化技术 《案例》时间人员安排练习。 已知某任务各作业所需时间，人力及逻辑关系，请作安排。 1 E 2天 4人 3 2 4 5 6 F 2天 7人 G 3天 2人 B 2天 3人 E 2天 6人 A 4天 9人 D 3天 8人 H 4天 1人 网络计划优化技术 作业 正常 赶工 元/天 天 元 天 元 费用率 ①—② 4 4000 3 4500 ①—③ 3 2500 1 3100 ②—③ 5 4500 3 5000 ②—④ 3 3500 2 5500 ③—⑤ 2 2000 1 2400 ④—⑤ 1 1500 1 1500 ④—⑥ 3 2000 1 2300 ⑤—⑥ 4 5000 2 6600 《案例》时间、费用安排联系，该任务需多少天完成，？总费用多少？每项作业怎样安排。 1 简接费用费用：600元/天 3 5 6 4 2 4天 1天 5天 1天 3天 3天 3天 4天 网络计划技术的八大参数 1、节点最早 2、节点最晚 3、作业最早开始时间 4、作业最早结束时间 5、作业最晚开始时间 6、作业最晚结束时间 7、局部时差 8、总时差 1、节点最早：对于某节点的节点最早，等于从开始节点到所求节点各条线路中最长的那条线路的值，即求最大数。 2、节点最晚：对于某节点的节点最晚，等于从结束节点到所求节点各条线路中最短的那条线路的值，即求最小数。 3、作业最早开始时间=该作业箭尾所指节点最早。 4、作业最早结束时间=该作业最早开始时间+作业时间。 5、作业最晚结束时间=该作业箭头所指节点最晚。 6、作业最晚开始时间=该作业箭头所指节点最晚-作业时间。 7、局部时差=该箭头所指节点最晚-该作业箭尾所指节点最晚-作业时间。 （意义：无需经调度批准自己可以支配的时间） 8、总时差=该作业箭头所指节点最晚-该作业箭尾所指节点最早-作业时间 （意义：需与前后作业协调） 谢 谢！ 武汉商贸职业学院现代物流研究所 国家教育体制改革试点项目课题组 周建亚 027 wuhanfenfang@163.com