社会心理学讲义团体分析.pptVIP

? 日本学者三偶等人抓住了领导功能的两个取向，组成四种领导类型，每一种取向分成高低两种水平： P表示领导行为的工作取向高。 p表示领导行为的工作取向低。 M表示领导行为的人情取向高。 m表示领导行为的人情取向低。 三偶把上述四项领导功能组合为四种类型： ? PM（工作取向与人情取向均高）。 ? Pm（工作取向高而人情取向低）。 ? pm（工作取向与人情取向均低）。 ? pM（工作取向低而人情取向高）。 中国科学院心理学研究所徐联仓等人根据日本三偶教授所提供的PM分析的材料，在北京A厂和鞍山B矿进行试点调查，B矿与日本标准几乎完全吻合，A厂在M方面较差，而在P方面也接近日本水平。 2. 领导人的心理品质 ? 采用比较法研究领导人的心理品质 许多社会心理学家认为，团体领导人本身必定具有某些普通人所缺乏的人格特征。在20世纪头二三十年内，一些心理学家纷纷研究。 ? 伯德研究，归纳出几十种领导人与被领导人之间有差异的特征。一些心理品质在许多团体领导人中有共同性，即智力、主动、幽默、外向。其中智力这一特征的一致性最高，即各团体领导人的智力一般都高于被领导人的平均智力。 第14章 一、团体及其分类 1. 团体的特征 ? 定义 团体，是指一群人在其同一规范与目标的指引下协同活动的一个组合。 ? 团体不等于几个人聚集在一起。 ? 团体不同于集合体，团体的一人显著特点是团体内成员在心理上有一