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                2017电大 2017年电大 电大《个人团队与管理》心机抄(按字母排列)
                    个人与团队管理机考小抄本
其他:
(团队头脑风暴法)是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
“成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是(各个团队之间的工作是如何协调一致的)。 
“领导者要公正,要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的(客观并一视同仁)的方法。 
“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是(员工)角度。  
“销售的情况在不同的季节变化很大,我们无法得到确切的数据,还是按照老李的预测,即底下两个月每月会增长5%”。这种句话体现团队成员之间的(  信任)。  
“与标准相比较”是控制过程的步骤之一,此步骤(可以发现实际工作与标准之间的偏差  )。          
“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的(工作观摩  )。              
“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的(恰当的时间)。 
“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的(恰当的时间)。
“综合”是绩效评估的标准之一,考察(团队的目标与整个组织的目标是否一致 )属于以“综合”为标准的绩效评估。 
ABC公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评估,下面一般不属于应该评估的内容的是(学习的地点  )。  
PEST分析法主要用来分析企业的((B)外部环境  )。
SWOT S—优势 W—劣势 O—机会 T—威胁
SMART目标中的A代表((C)可达到的  )。       
SMART目标中的S代表((A)明确的  )。        
SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助,以下不属于SMART原则的是(  (C)不要一次设定三个以上的发展目标    )。 
SMART原则中的S代表(A明确的)。   
SMART原则中的T代表( D有时间规定的)。  
SMART原则中字母与其含义,对应不正确的是(M——可实现的)。  
SMART原则中字母与其含义,对应正确的是( R—可实现的,T—有时间规定的)。 )
SMART原则中字母与其含义,对应正确的是( S——明确的)。    
字母A
按照KOLB学习周期,从获得经验阶段开始学习,首先应该(实践一些从未做过的事情)。
按照KOLB学习周期,一个完整的学习过程包含四个阶段,不属于这四个阶段的是
( C认真分析)。     
字母B
白总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的(D)时间安排
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。常见办公室设计的两种方式是
 (A)传统式设计和开放式设计
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外,常见的办公室设计还有 (A)开放式设计          
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于办公室设计,说法正确的是 (B)开放式设计的空间是开放及共用的
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点,说法不正确的是(B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点,说法不正确的是 (B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。办公室设计中,传统式设计特点是(各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间)。 
办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中,开放式设计的特点是( C)。 (C)方便人们的交流和沟通     
办公室的内部设计也是一种道具沟通。关于办公室设计,说法不正确的是(C)传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障          
办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮助的是 (A)凡事都追求完美 
保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是(D  )。  (D)记录在非正式评估中,是没有用处的
本应提供给研发部的客户需求信息,却送到了物流配送部,这不符合优质信息特点中的( 正确的人员)。
变化对于大多数组织来说是一个重大挑战,下面关于组织变化的说法不正确的是(A)变化只是组织某个阶段具有的特征 
表达需求有很多种方法,说出需求的方法不正确的是 (A)对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗          
博益公司有很多外部利益相关者,在这些相关者中最重要的是(A)客户                           
不属于谈判过程中的沟通技巧是(B)坚持己见
不同成员互相配合完成工作这体现了团队工作优势中的(C)加强工作的整体协调性  
不同类型的团队具有不同的特点,其中供销团队的主要特点是(A)包括消费者和供应商          
不同类型的团队
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