20090612深圳东部华侨城案例分享专题旅游地产.pptVIP

东部华侨城案例分享 华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段，其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义 华侨城的开发模式和成功经验主要体现在六个方面 “超前规划、成片综合开发”成为华侨城最大的特色和核心竞争力，也是低价拿地和赢得政府支持的关键 以旅游的名义拿地和持续盈利，以地产开发快速回笼资金和补贴旅游，保障资金、获取利润 凭借强大的资本优势和创造性实践创下多个“中国第一”，保持行业领先地位，实现产品更新 环境提升格调，文化丰富内涵，塑造独特的华侨城区域价值和生活品质 专业化经营、科学化管理，积累起丰富的管理操作经验，有力保证了集团跨越式发展和品牌输出 以“都市娱乐”为方向，分拆可复制性强的“欢乐谷”模式进行连锁发展，展开全国布局和品牌延伸 东部华侨城是华侨城集团把握市场和政策趋势，依托成功经验和优势资源，对华侨城模式的又一次成功实践 利用规模和资源优势，定位为生态体验、观光娱乐、休闲度假等多功能一体化的大型综合生态旅游度假区 巧妙制定整体规划，提供特色化创新体验，打造核心竞争力 “三谷联动”，突出自然景观和文化品味，体现“生态其外，文化其中”的特色理念 大峡谷：生态旅游文化 以森林、阳光、大地、河流、太空为主题的游乐中心 重在娱乐与享受：规划峡湾森林、红酒小镇、中心广场、发现之旅、地心之旅、未来之旅、海洋之旅和云中部落等8大主题区域 新奇体验：丛林缆车与