收好税 带好队 定好位 给力地方经济发展资料.doc

收好税 带好队 定好位 给力地方经济发展 当前，加快地方经济发展，助推中原经济区建设已成为国家战略，全省上下正按照省委、省政府的决策部署，以领导方式转变加快发展方式转变，认真落实中原经济区建设规划。作为地税部门，如何用领导方式转变加快发展方式转变，是摆在我们面前的重要课题。省局赵亚平局长提出了“收好税、带好队、定好位”的工作思路，以此统揽地税工作大局，对我们做好新时期地税工作，促进地方经济又好又快发展具有深刻的战略指导意义。 一、转变观念定好位 “定好位”是做好地税工作的基础。地税部门作为政府的重要执法部门，肩负着组织收入和调控经济的双重职能，只有找准定位、站位全局，充分发挥税收职能作用，才能实现领导方式转变。一是转变服务地方经济发展理念，正确处理好经济与税收的关系，税收执法与服务的关系，积极为地方政府当好参谋。二是转变服务纳税人理念，充分运用现行税收优惠政策，为促进地方经济又好又快发展提供税收政策支撑。作为基层局长，如何定好位。找准自己的位置呢？对此，我们要求全局上下都要带着问题去思考。更新观念、提高认识，努力把全体地税干部职工的思想和行动统一到中原经济区建设上来。准确掌握县委，县府提出的超常规发展战略任务，努力增强广大地税干部职工的责任感，结合税收工作实际，找准自己位置。一心一意为本县经济实现追赶型，跨越式超常规发展作出应有的贡献。首先，对我个人来说，我要求自己彻底转变观念，以领导方式转变加快发展方式转变，改变税收“任务”是“包袱”的传统认识，而是把任务作为地税事业发展的前提来对待，把任务作为沈丘经济突变的前提来认识，把任务上升到地税事业发展的战略高度来执行。 我深知，从市局来沈丘，岗位换了，角色变了，如果定不好位，带不好队，收不好税，就对不起市局党组培养和期望，对不起县委县政府发展经济的良苦用心，对不起沈丘的父老乡亲，对不起全县干部职工的辛苦付出，为此，我必须干好工作。虽然我是地税局的局长，但我不认为自己是个“官”儿，我就是一名“勤务员”、“服务员”。当这个局长，我不为名、不图利，而是出于一片赤诚，一颗公心，就是想做到积极作为、主动作为、有所作为；就是要踏踏实实地为全县的突变发展多收点儿税，多干点儿事，想尽一切办法，保工资、促发展，保民生、促稳定。 我要求自己，必须自觉地服从、服务于突变发展的战略决策，尽职尽责地干好本职工作。所以，我来到沈丘后，更加明确地坚持以组织收入为中心，以“抓收入”为总抓手，带动和推动其它各方面工作，为全县经济的突变发展提供充裕的财力保障。 二、真抓实干收好税 组织收入是地税工作的天职，依法治税是组织收入的灵魂。今年的地税任务1.4亿元（不含耕地占用税、契税），同化增长20%.怎么办？任务必须得完成，但困难很多：国际金融危机影响刚刚消退，县产业集聚区的食品、机械、网业、棉纺织等优势行业企业刚刚起步，笫三产业发展的速度还比较慢；房地产业调控政策一个接一个，政府工程项目不稳定，收入预期不确定，减收因素很多，税源不足。对此，我们就是要发挥迎难而上、自强不息、奋勇拼搏、克难攻坚的顽强作风，不畏压力困难，直面风险挑战；要积极转变领导方式，深入实际、调查研究，上下求索、左右逢源；要沉下心打基础，跳起来摘桃子；要团结带领全局人员深挖细找，向存量税源要税收，实干苦干加巧干。 责任是一切动力的源泉。志不大者智不达，有责任感才会有远大的理想和抱负。人的每一项潜能都因为有了责任的驱动，才变得更强大。面对严峻形势，面对重大责任，面对光荣使命，只有弘扬实干、苦干、拼干的精神，团结带领全局人员真抓实干，才能不负重托、不辱使命。具体工作中，党组带头，不分上班下班，模糊时间概念，吃住在基层，战斗在一线，深入挖掘收入潜力，向管理要收入，通过表率作用，在全局树立起了“为了工作什么都能舍弃”的精神。全局120多人思想统一，斗志高昂，热情迸发，干劲十足，人人争先，个个向前，克服了一个又一个障碍，取得了一个又一个进展，税款快速增长。截止5月20日，全局已组织收入0.58亿元，同比增长28.16%，增收890万元，其中县级收入0.48亿元，增长18.26%，增收800万元，总收入和县级收入共创历史同期新高。 税收从哪里来？税收从税源中来。税源在哪里？这就要求我们进一步拓展思路，带头普查，彻底摸清税源“家底”。我们抓住全省地税系统新征管系统上线前的各项准备工作，年初，成立了税源普查领导小组和新征管系统上线领导组，班子成员亲自指挥，全局人员全部参与，实行班子成员包乡镇、科室包所，分片、分路段逐户排查，一户不漏。为尽快完成工作，我要求普查时间不能超过20天。这20天，全局人员天一亮就出发，一跑都是一整天，渴了喝口水、饿了吃泡面，所有人员加班加点，全身心投入，在预定时间内成功