4、企业文化的基本体系.pptVIP

1．企业特色精神的确定 2．企业精神的教化 3．企业精神的物化 企业精神的培育 三、企业精神的语言表达 （一）企业精神语言表达的原则 1．来自实践，符合厂情的原则 2．突出个性，形象生动的原则 3．言简意赅，好懂好记的原则 命名式 传统式 规范式 口号式 故事式 比喻式 目标式 （二） 企业精神的 表达方式 返回 企业精神与企业价值观的区别？ 区别： 价值观是关系范畴，要对企业的本质等诸方面做出价值判断。 企业精神是状态范畴，是描述一个企业中大多数乃至全体制动的主观精神状态的。 联系： 企业精神对企业的发展有很高的价值。 价值观念、基本信念、基本信仰，也属于精神领域。 企业道德 第三节 一、企业道德的内涵及特征 （一）企业道德的内涵 1．企业道德与企业伦理 2．企业道德的含义 3．企业道德的内容 4．企业道德现象： 两个层次、三种类型 （二）企业道德的特征： 企业道德是一类社会现象，但它又 不是一般意义上的社会道德。同时， 企业道德本质上也是一种企业意识， 但它的特殊本质又使它区别于其它 的企业意识。企业道德自有的特征 主要表现在以下方面: 企业道德是一种意识的调节 企业道德是一种内化的调节 企业道德是一种非强制的调节 二、企业道德原则 （一）集体主义的道德原则 （二）正直原则 正直是企业道德的基本原则。坚守正 直原则可以使企业忠于良知、信守承 诺、维护信仰。正直不同于诚实，诚 实是告诉别人真相，正直是告诉自己 真相。正直原则是企业在获取道德权 利和履行道德义务过程中的认知准则。 三、企业道德的培育 （一）坚持企业道德原则 （二）确立企业道德规范 1．处理内部关系的企业道德规范 2．处理外部关系的企业道德规范 【即时案例】 麦肯锡公司坚守企业道德底线 1．企业的公共道德约束 2．企业的环境道德约束 3．企业的人际道德约束 （三）建立企业道德约束机制 （四）建立良好的企业道德风尚 （五）强化企业制度文化建设 返回 案例讨论 企业文化建设 阚桂平，26岁，4年前毕业于上海的一家著名大学，现任深圳市一家民营高技术企业的总经理助理。今年年初，她在公司策划了一系列活动，希望藉此把企业文化建设搞起来。第一，组织公司全体员工，搞了一次郊游。第二，计划办一个公司月报。第三，根据老总的意思，拟定公司的口号。 半年多时间过去了，最近，和她见面，问起她公司的企业文化建设的情况，她却没有什么兴致。原来，她的几项措施都不如愿。 第一、郊游后的一段时间，员工的精神面貌确实有了一些改观，可是，很快又回到了老样子。 第二，月报只办了一期就停了下来。原因是稿源不足，阚助理的设想是员工为主，可是，员工对此没有热情，阚助理让老总出面，老总开会讲了要大家积极投稿，但还是没有太大效果。到最后，为了凑足稿件，阚助理到处求人，自己也写了一些，总算办完了第一期。事后，对公司办月报，阚助理觉得，员工不响应，老板不重视，她也没了兴趣。 第三，公司的口号倒是拟定出来了，可是，如何发布出去，又成了问题，印刷发放，内容太少，发一张纸条没什么意思。做成大字贴在墙上，由于办公室没有足够大的墙面，也被否定了。到现在，口号仍然放在她的电脑里。最重要的是，经过一年的工作，阚助理的工作热情，已经大不如前了。用她自己的话来说，她已经“油了”。 问题: 很多企业都遇到过类似的情况，产生这种情况的原因是什么呢？ 参考答案或提示: 主要原因是企业在文化建设过程中容易盲目追求形式,而忽略内涵. 企业文化的内容包括表层的物质文化.中层的制度文化.核心的精神文化.且精神文化决定物质文化.只有表层的形式,没有内在的价值和理念的企业文化,是产生不了深远影响的. 企业文化建设要将企业的基本价值观和经营理念灌输给全体员工,有一个发展的过程,不是喊几句口号,开展几次活动就能完成的 杜邦公司（DuPont Company，简称DuPont），是一家科学企业，提供以科学为基础的产品及服务。成立于1802年的杜邦公司致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的业务遍及全球90多个国际和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通等众多领域。 2012年在财富世界500强排行榜中排名第270位。杜邦公司 两百年前，杜邦主要是一家生产黑火药的公司。一百年前，他们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解