4号-2016年年中述职报告吴中华.pptVIP

HANA Microelectronics Public Co., Ltd. * Jia Xing * 2016 年中述职报告 报告人：吴中华 日 期：2016.07.27 * 自我介绍 工作内容总结 成果展示 下半年工作计划 优势与不足 1 2 3 4 5 目 录 页 * 01.自我介绍 各位领导，各位伙伴： 大家好！ 我叫吴中华，来自江西鹰潭，于2015.05.25加入到恒诺微电子有限公司，现任职为IC-Store 发料仓和LED成品仓主管。现行管理人员共计12人，其中组长1人，发料仓人员7人，LED成品仓人员4人 * 02工作内容及成绩 ※已完成半成品，栈板区和氮气柜区域的空间优化 ※ 5S现场较以往有进一步提升，顺利通过MLS客户的审核 ※过期物料管理模式进行调整，目前过期物料有及时转仓，NCRB 决议的事项有落实到实处 ※已导入管理点检表，对冷库，5S等进行点检，实时监控 重要成绩 * 工作内容 * 工作成绩 * 葡萄图管理结果提升 * * 项目 PD1 PD2 PD3 PD4 PD5 PD6 PD7 目标 99.90% 99.90% 99.90% 99.90% 99.90% 99.90% 99.90% 盘点正确率 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 盘点项 8376 3821 6376 12094 11255 9367 12230 正确项 8376 3821 6376 12094 11255 9367 12230 错误项 0 0 0 0 0 0 0 * 01 半成品空间得以拓展 03.成果展示 * 02 物品摆放更加规律 02 物品摆放更加规律 5S改善 * 03 单据不易丢失 5S改善 * 04 化学品放在不锈钢柜中保证了员工安全 5S改善 * 05 备件增加了标示，便于快速查找 5S改善 * 06 增加光照，利于员工的作业操作 5S改善 * 07 整体5S摆放更加整洁 5S改善 * 08 增加了管理点检表，清晰明了 管理点检表 * 04.下半年工作计划 * 完成 要求 准确无误 总体管理效果提升 最后完成 下半年工作重点 01.备件与辅料区域管理的改善，依照规律有序摆放 02.库位，有效期，先进先出摆放依照公司要求 03.人员执行力提升 * STRENGTHS优势 性格开朗，积极乐观 做事头脑清晰，有主见 认真负责，执行力高 配合度高 OPPORTUNITIES机会 公司的体制完善，可以补足自身不足 给予正确指导 工作氛围和谐，可有效沟通 WEAKNESSES劣势 沟通力度不够 对工作细节的把握需 要再加强 05.优势与不足（SWOT分析法） THREATS风险 容易造成员工对主管下达的指令 一知半解，造成任务执行进度延迟 * 不足改善方案 计划 方案 02 对员工所提出的问题引以足够重视，依照文件规定进行标准作业,同时看是否有漏洞需补齐 03 对业务和文件进行更加深入的理解，多个方面考虑详细后再行作业，并且多跟主管交流经验，提升自我对细节的把握 01 增加沟通的频率，将事情标准化，指令明确，以便事情能执行到位 * Hana Confidential * HANA Microelectronics Public Co., Ltd. * Jia Xing * Sheet1 Chart1 销售额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 87.00 13.00 1.40 1.20 销售额 第一季度 第二季度 87.00 13.00 Sheet1 Chart1 销售额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 87.00 13.00 1.40 1.20 销售额 第一季度 第二季度 87.00 13.00 Sheet1 Chart1 销售额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 87.00 13.00 1.40 1.20 销售额 第一季度 第二季度 87.00 13.00 Sheet1 Chart1 销售额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 87.00 13.00 1.40 1.20 销售额 第一季度 第二季度 87.00 13.00 Sheet1 Chart1 销售额