6-人力行政中心2016年度工作总结暨2017年度工作规划.pptVIP

餐厅管理 车辆管理 工安事故 餐厅的用餐环境有了大幅的提升 用餐增加的了点餐与小炒的环节，丰富了员工的选择性。 不足的地方，用菜色与口味一直满意度不高 餐厅费用由203元增加至317元 工伤事故，年度21起，基本上平均每月2起，属高发的状态。 事故高发，原于没有有效的预防、监督与事后检讨追责，导致多发与重复发生。 由上半年最高20743，下半年开始，收缩了用车的范围，让成本有所平稳。下降致一万元左右。 派车时间的管理不到位。 车辆维修的费用比较合理。平均每月费用13798元。（除去奔驰，与路虎维修费用月平均费用6228元） 办公用品管理 门禁的管理 清洁卫生管理 费用高于去年同期，没有有效的管理截止2016年12月，办公用品费用总额约为4.35万，比去年同期增长68%；2016年人均办公费用232元。2015年人均办公费用191元。增长了21% 办公室的卫生有了改进，但还须进一步的完善。 厂区的卫生，特别是绿化与车间的卫生间没有进步。 保安门禁的管理，总体较以前有所进步，特别在物料的进出，真正的达到凭单放行。 在人员的管控上还需进一步加强。 2017 架构与编制 It is a focus on doing the demo studio founded by NIC and continue to improve, has been to insist on the presentation pleasurable field. 2017年公司总组织架构 2017年度的人员编制计划 部门 2016年度 2017年度 现有人数（人） 测算编制（人） 总经办 3 5 财务中心 6 7 研发中心 4 8 供应链中心 20 21 人力行政中心 18 14 制造中心 87 108 企划中心 11 11 营销中心 31 42 总 合 计 178 216 2017年人员编制计划 2017 重点工作安排 It is a focus on doing the demo studio founded by NIC and continue to improve, has been to insist on the presentation pleasurable field. 3月 招聘流程的优化 更新现有招聘各岗位性格测评职业倾向测评、文化测评、专业知识测评 7月 8月 8月 9月 10月 11月 6月 四级以上岗位说明书的完善 深入到各部门了解各岗位的岗位职责，以中心为单位完善四级及以上人员岗位说明书 四级以下岗位说明书的完善 深入到各部门了解各岗位的岗位职责，以中心为单位完善四级以下人员岗位说明书 核心岗位人员的胜任素质模型基础搭建 岗位说明书完成后，输出四级及以上人员的岗位素质模型形成结构化面试表 招聘流程的优化 更新所有四级及以上各岗位性格测评、职业倾向测评、文化测评、专业知识测评与专业性的技能测评 建立公司的人才库 建立公司三级及核心岗位的人才库，每岗位的有效人才简历不少于20份 建立背调管理 完善背调SOP。并实施 职位职系的完善 结合公司现，建立公司的职位标准与职系规范 2017年人员招聘重点工作 3月 三级及以上人员的 岗位能力培训 建立培训计划 专业性课程与岗位技能性 课程的开发 建立三个方面课程：PC材料的专业性课程，PC工艺的专业性课程PC品质管理的专业性课程 丰富新进人员的 应知应会的培训 推进二级培训的合格率100%，公司级与岗位级 2017年培训重点工作 * Step 01 Step 02 Step 03 新的绩效方案的制度 制订2017年度绩效方案 绩效总结会议实施 季末对三个月的数据进行总结，并制订下期的工作重点。 绩效管理的培训的开展 对管理岗的人员进行绩效管理理念的辅导 2017年绩效管理重点工作 制度 文化 2 4 6 5 3 1 建立公司制度发行流程 统一公司制度文件，表单，图纸的发行、更新与回收制度。 更新公司现有制度 推进公司现有制度的更新，编号，并发行到每个中心 制度的培训 发行后的所有制度的培训与考核 制度的实施与完善 分析公司制度体系的，进一步的完善并监督各单位的执行 文化主题活动月 组织四次文化活动月分别以“家、标准、执行、团队”为主题 文化视觉层推广 口号，标语的丰富。员工礼品，工衣各方面的植入。员工要随时见到公司的价值观 2017年制度文化重点工作 员工收入 人力成本 在现在工资的基础上通过绩效的杠杆的调节保证绩优员工的综合收入 1、控制人员编制 2、控制部门的工资总额 2017年薪酬管理重点工作 5S活动的推行 5S评比活动推行扩大到公司整个厂区 门禁的管理 保持人物品进出的