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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “推論的階梯”示意圖 可以觀察到的“原始資料到和經驗 從觀察中,我選擇了想要的”資料 我賦予這些資料意義 根據我的詮釋,我做了一番假設 我下了結論 對於這個世界我採納了某些信念 我組織自己的信念採取行動 反射環路:我們的信念會影響我們下次選擇的資料 高效溝通—只需一顆真誠的心 工具22 :溝通反思環 工具23 :如何避免溝通中出現的問題 造成溝通問題的原因: 不會傾聽(知覺過濾、雞尾酒會效應) 缺乏換位思考的能力 認知風格差異 價值觀念差異 溝通風格差異 不恰當的身體語言 未考慮溝通的背景(時間、地點、場合) 高效溝通—只需一顆真誠的心 克服溝通中常見問題的技巧: 阻止不健康的爭論 —— 休息片刻 —— 改變參加者的態度(雙贏心態扭轉) —— 發洩情緒 —— 與分歧方秘密會談 —— 借用幽默來緩解壓力 高效溝通—只需一顆真誠的心 工具23 :如何避免溝通中出現的問題 克服溝通中常見問題的技巧: 避免被某個人或小集體控制 —— 實施公正原則 —— 勸請每個人都參與 —— 進行提醒 高效溝通—只需一顆真誠的心 工具23 :如何避免溝通中出現的問題 克服溝通中常見問題的技巧: 排除傾聽障礙 傾聽 交談 閱讀 書寫 溝通所花費的時間和精力比例 高效溝通—只需一顆真誠的心 工具23 :如何避免溝通中出現的問題 對付打斷他人和有個人議程的人——單獨和打斷分子交談 ——讓打斷分子忙碌起來 打斷分子的行為 協調人的反應 敵對的:“這樣永遠沒用”或是“這是我們能採用的最好方法嗎”。 “其他人對這個想法有什麼看法?”或者“你可能對,但是我們需要回顧一下事實。” 嘰裡呱啦的:經常脫口而出很多想法。 “能總結一下你的主要思想嗎?”或者“很欣賞你的評論。現在,讓我們聽聽別人的意見。” 打斷分子:在別人還沒說完時就開始說。 “請等一分鐘,簡。我們要堅持基本原則,先讓約翰說完。 沉默的干擾者:看報紙,幹其他的事情,東張西望,晃腦袋,坐立不安等。 “請等一分鐘,先讓約翰說完。“盡力氫這種人拉入到討論中,或者在會議間隙與他們單獨談話。 克服溝通中常見問題的技巧: 工具23 :如何避免溝通中出現的問題 高效溝通—只需一顆真誠的心 職業規劃 理清自己的使命 用”剝洋蔥法“設定職業目標 認真做好職業生涯規劃 理清自己的願景 七、職業規劃工具 職業規劃—某個選擇形成某種命運 工具24:用“剝洋蔥法”設定職業目標 終極目標 (人生的真諦) 總體目標(人生核心軸) 長期目標(5~10年) 中期目標(2~3年) 短期目標(0.5~1年) 短期目標(月、周、日、即時等) 生涯規劃系統的“剝洋蔥圖” 工具25:認真做好職業生涯規劃 制定職業生涯規劃的步驟: 第一步:自我分析 第二步:組織與社會環境分析 第三步:生涯機會的評估 第四步:職業生涯目標的確定 第五步:制定行動方案 第六步:評估與回饋 職業規劃—某個選擇形成某種命運 工具26 :理清自己的願景 願景是開始的動力! 關注問題 關注願景 焦慮 壓力 願景 力量 職業規劃—某個選擇形成某種命運 願景:我想要實現什麼 專注結果,而非手段 不要把願景與競爭混淆 把個人願景融入組織願景 工具27:理清自己的使命 使命:我為什麼想要 願景和使命是自我認知的兩個領域,是我們追求成功與自我超越的核心所在! 職業規劃—某個選擇形成某種命運 工具26 :理清自己的願景 團隊學習 頭腦風暴法 深度對話 八、團隊學習工具 團隊學習—超出個人視角來分析問題 工具28:頭腦風暴法 使用頭腦風暴法好處: 可以很方便、迅速得到大量資訊 調動參與人員的積極性,提高參與度。 容易產生很多創造性觀點與解決方案。 容易發揮協調作用,容易達成一致。 頭腦風暴的操作: →確定議題 →確定人數 → 確定人選 → 確定主持人 → 確定地點 → 會前準備 → 明確分工 → 確定時間 → 確定問題 → 暢談階段 →篩選階段 頭腦風暴的遊戲規則: 集中思想 自由奔放 延遲評判 以量求質 團隊學習—超出個人視角來分析問題 工具28:頭腦風暴法 工具29:深度對話 深度對話(深度匯談):指團隊成員採

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