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经营策略与执行 －－部门绩效提升之道 课程经理：任琪峰 北京人众人管理顾问有限公司 2005年9月 执行的衡量 按质按量完成自己的工作任务 经营结果汇报 你们经营的如何？ 有什么收获？ 需要改进的方面？ 今后几年的打算？ 公司战略决策 成本领先还是差异化？ 成本是减出来的吗？ 没有明确的战略，就无法谈论企业的成本管理问题 从战略角度看，与其说成本是控制出来的，不如说成本是根据企业的战略设计出来的，成本控制就是是企业的实际成本与预先设计的标准相吻合，除非设计标准有问题 我们要去哪？ 请各公司介绍你们的策略及执行状况 你的战略 战略落地流程图 由公司战略到部门执行计划 生产及研发部： 生产线的建设和改造 产品的研发 厂房租用/购置 财务部： 长期贷款 短期贷款 折现 卖厂房 特殊贷款 公司总部： 公司定位 市场定位 产品定位 市场、营销部： 市场开拓方案 销售策略 拿订单策略 企业战略目标 你的执行方案 定位：做什么产品、市场在哪 部门策略（与战略保持一致） 研发：产品、时间、投入、标准… 生产：量大、灵活、质量… 人员：资质、数量、薪酬、培养… 财务：融资方式、预算、管理制度… 营销：媒体选择、渠道建设… … … 人众人管理顾问公司模拟舱课程系列 战略决策 经营决策与执行 全面经营训练 卓越执行 精细运营 非财务经理的财务培训 团队·经营 人众人管理顾问公司授课方式