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首先，非常感谢[永光国际]为同心伟业提供这次战略合作的机会！ 同心携手 共创伟业 定位、规划理念：以香港消费品为商业长效支撑，酒店、写字楼及其他作为商业配套！ 矛 矛 采用纯租赁模式，在长效商业营运的基础上，使物业价值最大化！ 酒店 写字楼 1-3层港商商贸城 第一方案： 休闲配套 酒店9-10 办公6-8 休闲4-5 商贸城1-3 第二方案： 香港商贸城商户租用 在项目周边贸易公司租用 在项目周边工厂租用 分割不同区域，独立门户 0.5万㎡ 写字楼 如家快捷、莫泰168、莫泰268、七星酒店、锦江之星等 星级或经济快捷酒店 0.5万㎡ 酒店 哈达瑜伽、深圳戴维营健康水城、领先康体、亚历山大、奇迹、美格菲等 美国花草浴、足浴、地中海浴、健身会馆、瑜伽馆、壁球室、斯诺克、乒乓球、咖啡吧、茶楼等 1万㎡ 休闲 配套 1、在香港设立的消费品生产厂家； 2、在香港设立的商品流通代理机构； 3、在深圳设立代理香港商品的厂商； 4、在深圳设立的生产香港品牌的生产厂家； 服装、食品、日用、日杂、皮具、箱包 1万㎡ 港商商品展厅 商家建议 业态规划 面积 主题 基本规划----商家推荐 H-Eat 休闲配套 休闲配套项目，务必做出良好环境、风情、文化、品位、品牌，方能对项目整体商业起到带动作用。 Enjoying享乐 中式泰式按摩 桑拿足浴 美容SPA commodity 商贸 Hotel 酒店 室外公共空间 重视公共空间的设计，通过公共空间将人流最大限度引导到商业空间，让人们舍不得离开，实现商业增值。 商业景观广场---- 是一个重要特色场所，集“活动、休憩、休闲于一身”，人们累了，可以在此驻足休息。 公共空间引导性 灯光效果体验性 灯光设计创造更好的夜景，白天和晚上变化较大，不断让客户的好奇心保持最强。 以上我们所倡导之“港商寻求新发展，为港商建立业务开拓窗口”为主，其他“配套”等为辅，是主题式的目的性商业类型； 商业的核心竞争力就是：多样性、唯一性！ 抓住上游客户—我们的第一主张 找准下游客户—我们的第二主张 “为港商建立商业运行体制的前提下，完善外部信息资源整合、程序设定、大陆消费品入市政策建议、网络及媒体信息传播、寻求总代理和分销商机构等 核心竞争力就是：需求性、专业性！ * 谨呈：永光国际商品有限公司 永光国际（香港）商业项目整合方案 打造中国首家港商消费品贸易平台 作为建立异地消费品零售平台，在中国不是首例，比喻韩国、日本、台湾、香港等已纷纷抢滩国内市场。但建立异地消费品商贸平台，还是首屈一指的。对于这样一个注定要挑战港商们的经营理念和人们生活习惯的商贸平台，是项目在战略营销层面面临的重要思考。我们在对商贸平台作整体思考的同时，作为难点和重点的商业，我们将着重进行阐述。 作为一个新的商业模式，不能孤立的单纯从项目所处的区域来考虑，必须基于市场，跳出市场，站在国际形势、市场的供需关系以及商业发展的角度，从更广的视野来分析，借鉴国际国内其它同类商贸的发展经验，以期对项目的发展起到重要的指导与借鉴意义。 序 启示录 两房、雷曼倒闭,金融海啸驾临,全球经济衰退. 翻阅世界历史,每次风暴的驾临,都是一次大洗牌。 但，信心不能输。 信心为王，坚定信念非常重要. 奥巴马的胜利，没有人会想过一个黑人会成为美国总统。 CHANGE WE CAN BELIEVE IN 成为了美国的新希望。 奥巴马是美国的精神领袖，唤醒了美国梦，重燃了美国人的希望。 现在，我们去海啸的发源地美国U.S.A， 看一下本世纪最厉害的整合推广 ： 金融风暴的最大杀伤力在于信心危机， 谁能拯救信心危机谁就能主宰未来， 谁敢提出改变谁就能掌控世界。 勇于改变，寻求新出路。? 不论是羚羊还是狮子, 只有跑得比对方快,才能活命.... 羚羊和狮子的故事: 商业亦是如此.无论强者弱者都必须争取第一 挑战，是成为强者和让自己更强的唯一法则. 它让我们看到商业中人们对成功必胜的追求. 我们正是这种理念。这种理念将贯穿未来我们的上游与下游客户的思想！！ 我们的思维经历了 三个阶段。。。。。。。 开篇 First----- 综合战略篇 Second-----商业篇 Third-----营销篇 First 综合战略篇 对于一个行业新的思路和发展战略考量 项目属性界定： 沙井中心黄金边缘 城西副中心钻石中央 10000平方米商业 5000平方米酒店 5000平方米写字楼 10000平方米其他商业配套 100个停车位 这预示着： 3万方大型港商消费品商贸平台即将横空出世！ 从此，一个新的商业模式即将诞生，港商们的经营理念即将被改变…… 是需求， 还是趋势？ 规划，意味着空白