精细化制造管理.ppt

☆ 与目标对比 ☆ 班组之间对比 ☆ 趋势（波动）管理 ☆ 个人业绩管理 ☆ 慢性问题与突发问题 组装线不良率推移表 3、建立时时与目标对比的体制 4、将绩效管理细化到全员 结 果 目 标 部门KPI 班组目标 个人目标 部门绩效 班组业绩 个人业绩 自上而下分解，自下而上支撑 公司目标 公司绩效 5、加强全员达标意识的六大要点 ○ 员工作业日报 ○ 按人员统计业绩 ○ 业绩管理看板 ○ 业绩排名评比及奖罚 ○ 自主研究活动 ○ 员工发展路径设计 每日 业绩 张榜公布 （看板） 每月 排名 每周 统计 奖优 罚劣 交流 培训 促进良性竞争和互动提升 第四章 精益化改善步骤 （一）绩效改善空间挖掘 1、挖掘改善空间的四种方法 2、市场竞争分析 3、外部标杆管理 4、内部标杆管理 5、目标成本管理 6、挖掘改善空间，推动细部改善 提高利润、降成本是企业经营永恒的主题，全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。企业不能自满于现状，要善于不断挖掘降成本空间。 CD15% 市场竞争 分析 外部 标杆管理 内部 标杆管理 目标成本 管理 1、挖掘改善空间的四种方法 市场竞争分析 企业在竞争中生存与发展，关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，根据市