生产流程与库存管理.ppt

BOM 与 零件共享表 的展开 总裁关心生产还是关心出货? 总裁想知道今天出货多少;等于想知道??准备多少? 总裁其实也就是想知道总库存造成的资金积压是多少? 总裁会直觉认为总库存是指哪几种库存? 借助MRP分析, 应提供参考的数据又该如何精简表达? 引入期 4阶段生命周期 Life-Cycle 成长期 稳定期 终结期 MRP中 3大模块 责任输入 确认值为何? 库存公式4个O ? 供应链管理—生产流程与库存 第一部分 供应链制造战略规划 第二部分 企业需求供给管理与库存管理 第三部分 供应链运营管理计划 第四部分 供应链管理高级计划 第五部分 精益制造与敏捷供应链 SCOR的流程类别 SCOR Model (供应链运作参考模式) 【PGSCM SCM 】 项目诊断与规划模式 整合【SCOR MODEL 】 Operations Strategy Performance Targets and Benchmarks Assets Delivery Performance / Quality Cost Flexibility and Responsiveness Plan Source Make Deliver Supply-Chain Management Processes Value Proposition Core Competencies Make/Buy Decisions Capacity Rationalization Organization and Decision-Making Policies and Procedures xxx xxxx xxxx xxxxx xxxxx Information Systems and Tools Senior Management Diagnostic Gap analysis Diagnostic Benchmark SCOR Metrics SCOR 供应链运作参考模式 Best practice of F company (成功范例介绍) SCM供应链项目计划书 供应链管理—生产流程与库存 第一部分 供应链制造战略规划 第二部分 企业需求供给管理与库存管理 第三部分 供应链运营管理计划 第四部分 供应链管理高级计划 第五部分 精益供应链与敏捷供应链 啥是JIT ?日本称 KanBan美国谓 Milk Run中心Hub集货配送卫星多点混载运送 及时化供料 改良成 联运并行 Vendor Managed Inventory / Jointed Management Inventory 供应商 免费暂存 在距离最后组装工地 1~2小时车程 3~14天的库存 联合管理库存 联合管理库存战略思惟 物权向前移改应付成免费暂存 加速资金周转快速数字说话 供应定位模型 风险影响指标 采购支出水平 关键高价 80% 项目=20% 价值 20% 项目=80% 价值 无 低 中 高 及时化供料 50公里 最小包装备料 联合管理库存 100公里 依物料清单备料 自建库存 依物料清单备料 内协自制 常规低值 瓶颈有限 学会供应链领悟供应链 CSO非你莫属CEO指日可待 牛转钱坤 牛转未来 牛向钱冲 牛气冲天 再会 谢谢您的光临与捧场,再会!!!英语Thanks for your participate and joint this class, see you next time !!!日语ご来访　ありがとうございます!!!Goraihou arigatougozaimasu狗拉蚁后 阿里叩头狗杂姨妈死西语Gracias a su presencia y participacion, adios !!!割啦丝呀思 啊 输 补了蔘丝呀 一 巴了弟是爸凶﹐阿弟呕死捷语Děkuji vám za p?ítomnosti a pomoc. Na shledanou !!!jie-gu-yi wa-mu ra pu-shi-dao-mu-nao-si-ji A bao-mao-ci,Na-si-he-lai-da-nao-wu街孤蚁 挖墓 拉 波斯刀墓闹司机 啊 博猫痴,拿师喝腊打闹屋 Monroe Ku 顾闻知 Point1 Use the following examples... Level 1 - use PLAN diagram of Level 1 Level 2 - use PLAN diagram of Level 2 Level 3 - use S1, M1, and D1 diagrams for Level 3 Use the double-click analogy in moving from one