首席信息官与高层管理团队互动模式与共享认识.pdf

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2017-08-21 发布于天津
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首席信息官与高层管理团队互动模式与共享认识赵钊王云峰方莹河北工业大学管理学院天津摘要企业信息化的顺利推进有赖于首席信息官与高层管理团队对信息系统作用和价值的共同认识而互动是形成共享认识的关键路径本文认为互动模式具有二维结构互动体系和互动渠道就互动体系而言在企业中的汇报层级的高层管理团队成员身份与高层管理团队成员的社会交往会影响共享认识就互动渠道而言媒介丰富度高的渠道相对于丰富度低的渠道更容易形成共享认识此外与之间的信任程度是共享认识形成过程中的重要调节变量在系统论证的基础上本文提出了五个相关命题

首席信息官与高层管理团队互动模式与共享认识* 赵钊，王云峰，方莹（河北工业大学管理学院，天津 300401 ）摘要: 企业信息化的顺利推进有赖于首席信息官（CIO ）与高层管理团队（TMT ）对信息系统作用和价值的共同认识，而CIO/TMT 互动是形成共享认识的关键路径。本文认为，CIO/TMT 互动模式具有二维结构：互动体系和互动渠道。就互动体系而言，CIO 在企业中的汇报层级、 CIO 的高层管理团队成员身份、CIO 与高层管理