3.项目费用管理的方法.ppt

项目费用管理的方法 3 项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 3.2风险管理(Risk management) 3.3 价值工程(Value engineering) 3.4 赢得值方法（Earned value concept） 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing) 3.1 项目费用管理方法原理 动态控制原理 费用/投资计划值与实际值比较 Project Cost Planning 费用/投资的分解和编码 “蓝框”原理 投资动态控制原理图 计划值与实际值比较概念—建设项目 主动控制与被动控制 控制的任务与措施 Project Cost Planning 项目费用估算/规划 意外费用 项目费用估算/规划 项目费用估算/规划方法 经验估算法: 类比分析 趋势估算法: 时间序列分析 项目费用估算的种类 初步估算: 可行性研究 20%- 30% 控制估算: 设计阶段 10%-20% 最终估算: 项目实施前 10% 意 外 费 用 风险分析: 确定费用估算的不确定因素 项目目标、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 不可预见费用： 10%左右 项目变更费用：涉及合同的管理和索赔 费用/投资的分解和编码体系