第三章 Chapter8策略联盟.pptVIP

內容 8.1 簡介 8.2 策略聯盟的基本架構 8.3 第三方物流 8.4 零售商與供應商之夥伴關係 8.5 配銷商整合 8.2 策略聯盟的定義 二家或以上公司之間風險與報酬互相共享，屬於多方面、目標導向以及長期的一種夥伴關係。 策略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源。 策略聯盟的基本架構 加值於產品 與合適公司的的夥伴關係有助於加值現有的產品。例如，若夥伴關係對於物流配送時間有所改善，將對公司特定認知價值的增加有所幫助。 改善市場進入 有利於廣告效果或是新的通路拓展。 強化營運 合適公司之間的聯盟，可以藉由降低系統成本和循環時間來改善營運，並且提升效率。 策略聯盟的基本架構 增加技術的能力 技術分享的夥伴關係可以增加雙方的技術基礎。 提高策略性成長 透過策略聯盟，可跨越一些具有高度市場障礙的成長機會。 加強組織技能 聯盟提供組織一個極佳的互相學習機會，並且以彼此為標竿。 策略聯盟的基本架構 建立財務能力 由於雙方的專業知識可促使雙方的營收增加，同時可刪減重複的活動，藉此降低成本，更可透過風險共攤的方式來限制超出投資。 策略聯盟雖然有諸多優點，但是仍應注意在進行聯盟活動時，企業的核心能力不可因策略聯盟活動而有所刪減而失去優勢。 8.3 第三方物流 何謂第三方物流(3PL)？ 利用外部的公司來執行公司全部或部分的