第十一章 14000环境体系.pptVIP

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  • 2017-07-08 发布于湖北
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ISO14001培训教程;ISO14000基础知识;企业为什么要实施ISO14001标准;ISO14001标准的特点;企业实施ISO14000能获得哪些效益 ;ISO14000与ISO9000之比较;ISO14000与ISO9000之比较;ISO14001标准要素;PDCA模式: 规划(PLAN) 实施 (DO) 检查(CHECK) 改进(ACTION);环境方针 环境方针是一个组织在环境保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对 环境行为的一个总承诺 。环境方针必须具备两项基本承诺及目标、指标 的框架。两项基本承诺为:预防污染和持续改进 、符合法律法规及其它要求 。 环境因素 环境因素是指:一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。确定环境因素在建立环境管理体系中是一个极为重要的环节。由于组织的活动(包括:准备、生产、 排污、产品、运输储存、管理)有许许多多对环境产生有益影响或有害影响的因素,将这些因素分析出来,确定产生的影响,识别和评估重大环境因素,提出控制的办法并付诸实施,这些工作都将为组织逐步消除污染,实现清洁生产奠定重要基础。 ;法律和其它要求 要在环境管理体系中建立一个程序,使国家或地方的法律、规定、标准以 及组织应遵守的各种要求都能及时地、有序地传达到组织中,使其能迅速了解自己应当遵守什么,并保持对法律要求的跟踪性活动。 目标和指标 环境目标是一个组织在确认了自身的环境方针后,在规划自己的行动时确定的环境绩效的总体目的。 确定目标时应考虑环境因素和环境影响,以及初始评审的结果。 而环境指标是具体的、可测量的、以便在规定时间内达到这些目标。 ;环境目标、指标与环境方针的关系 ;环境管理方案 环境管理方案就是制定每个有关职能和层次为实现环境目标、指标应具有的职责及达标时间表,以 使环境方针得以付诸实践。 它包括: ①规定每一有关职能机构在实现目标和指标中的责任。 ②实现目标和指标的方法和时间表。这个环节在“规划”模块中很重要,起着承上启下的作用,由制定的方案而引导出“实施” 模块。 制定环境管理方案的步骤: 1. 根据初始评审的结论,确定制定目标和指标的优先项并 进行排序(可以分为:急待解决的, 高度优先和低度 优先) 2. 确定目标和指标 3. 制定一个短期行动计划并提出具体措施 4. 分析成本效益以决定能否采纳列出的方案 5.将上述结果文件化,列出一个综合表给承担行动的部门;机构和职责 一个好的环境管理体系必须靠全体员工努力完成各自职责来支持和运作。每个员工在自己的岗位上 明确自己对环境管理应尽的义务和应承担的责任,并积极地做好它,整个环境管理体系方可有效运行。 一个好的职责体系应有以下关键因素: ◆应将环境因素融入企业所有雇员的职责中 ◆雇员应对整个职责系统有基本的了解 ◆所有雇员都知道: * 他应做什么? * 他应如何做? * 遇到问题或完成后向谁报告 并且向承担职责的雇员提供必要的权力和保证条件。 ;培训、意识与能力 由于每个企业(包括各类组织)对环境保护的认识不同,企业管理水平,对环境管理体系的理解 也是千差万别。而建立环境管理体系是全体员工的共同工作,每个成员都将承担一定的责任,因此必 须开展组织内的培训。通过制定培训计划,确定培训人员层次,建立培训程序和提供必要物质条件完 成这一环节。应当指出培训不是一次性的,必须根据持续改进,提高水平,减少失误的需求建立一套 培训的制度。 对员工的培训应包括以下基本内容: ◆提高对环境问题的意识 ◆提高环境技能 ◆明确工作内容及程序的内容 ;信息交流 一个好的管理体系必须解决信息沟通的程序,包括内部各层次的交流和外部相关方的信息交流, 以使正面与负面信息及时传达到管理层最高管理者,必要时迅速传达到全体员工,以保证最快地改进 和采取相应措施。 信息交流可采取通报、出版物、广告及会议的形式。 环境管理体系文件编制 编制环境管理体系文件的意义在于: ①可以对环境管理体系的所有程序和规定在文件中固定下来; ②有助于组织活动的长期一致性和连贯性; ③有助于员工对全部体系的了解并明确自己的职责和责任; ④一份完整的管理文件可以作为体系审核

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