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重庆xx房地产有限公司工程项目管理制度（分包单位及指定分包单位）目录第一章工程项目管理细则4第一条总则4第二条总要求4第三条承包单位4第四条分包单位7第五条指定分包单位7第七条附则7第八条确认7第二章工程项目现场安全文明监督管理办方法8第一节总则8第二节?职责8第三节?施工总平面布置9第四节?安全技术管理9第五节?现场安全管理9第六节?现场环境管理10第七节现场生活卫生管理11第八节治安管理11第三章工程项目质量控制制度13一、施工阶段质量控制的三大任务13二、质量控制制度13第四章工程项目施工现场消防安全管理办方法16第一节总则17第二节消防组织及职责17第三节火灾预防17第四节消防安全管理措施18第五节消防器材的配置及采购20第六节重点部位的消防管理20第七节监督检查20第八节消防演练和现场发生火灾事故后的注意及急救要领20第五章工程项目保修管理制度20一、质量保修制度概述：20二、项目保修管理：21三、项目接管验收：22四、质量问题的处理：23五、其他：23附表23迎晖路六号地块一期工程XX形象进度完成表23工程形象进度完成清单24混凝土试块汇总表26入场材料汇总表（水泥）27入场材料汇总表（钢筋）28设备进场验收表29钢筋、砼送检后回执表30混凝土浇筑令31抹灰申请令32拆模申请令33信和重庆工程项目现场安全责令限期改正通知书34信和重庆工程项目现场安全文明施工检查表35工地防火检查项目清单38信和重庆工程项目火险隐患通知书存根39信和重庆工程项目火险隐患整改报告40信和重庆工程项目施工生产动火许可证存根41第一章 工程项目管理细则总 则1.1 目的：为确保工程的顺利实施，打造高档次、高质量、高品位的精品工程，特制定本管理细则。1.2 使用范围：工程各参建单位（包括工程监理单位、总承包单位、分包单位和指定分包单位）。1.3 准则：凡各参建单位均应严格执行国家法律、法规、规范、技术规程及业主单位的规定和要求，加强对整个工程施工过程的全面管理和服务，降低开发成本，信守合同及各类约定，并遵守本细则。1.4 职能机构：业主单位的工程部是业主单位派驻项目工地现场，处理工程日常工作的职能机构。主要负责项目工程进度、工程质量、安全文明施工、降低开发成本、签发工程款支付令、工程技术方案审定。对整个工程的施工全过程进行管理、监督检查、联络协调等工作。总 要 求2.1 凡业主及监理方定期或不定期组织的各种会议、检查、验收等工作，各参建单位负责人、承包单位项目经理、项目副（执行）经理、项目技术负责人（总工）、质量负责人（质量总监）、安全负责人（安全总监）、监理单位项目总监及总监代表、专业监理工程师等指定要求参加人员均必须准时参加。无故缺席一律罚款300元。2.2 承包单位项目经理、项目副（执行）经理、项目技术负责人（总工）、项目书记（如有）、质量负责人（质量总监）、安全负责人（安全总监），应当常驻施工现场。无正当理由不常驻者，每人每次罚款300元。2.3 各分包单位、指定分包单位在该分包项目及指定分包项目工程施工过程中，其(相应的)项目负责人、项目技术负责人及各主要专业技术、管理人员应常驻工地，无正当理由不在施工现场驻扎者，每人每次罚款300元。2.4 业主单位要求提供的资料、函件、预（结）算书、工程竣工资料等以及要求限时完成的工作，各有关单位必须按时提供或完成。否则，每延迟一天提供或完成，给予相关单位200元/天的经济处罚。2.5 本项目工程的监理单位是受(项目)业主委托，在业主及其职能机构的监督、协调下，对本项目工程在施工前、施工过程中及竣工交验、保修等全过程中的工程质量、施工进度、现场安全文明环保、工程保修等方面进行监督、控制、检查、协调、指导和服务的机构。各项目的各工种参与单位（包括承包单位、分包单位及外包单位）均应服从其管理、检查和监督。承 包 单 位3.1 本项目工程的承包单位及由承包单位派驻的项目经理部，除按本项目工程招标文件及相关的答疑文件、招标会议纪要、投标文件及补充投标资料、承诺函件、施工合同补充协议及工程施工合同中有关条款规定执行外，还应遵守以下各项工程管理细则的规定。3.2 项目经理部人员：3.2.1承包单位项目经理部管理人员应经业主单位审查认可后，应常驻工程施工现场，并保证其岗位人员的相对稳定。未经业主单位书面同意，承包单位不得更换派驻本工程的项目经理部成员。如承包单位擅自更换项目经理或项目技术负责人，则每更换高级管理人员扣款3万元/人次，其他人员1万元/人次。3.2.2 当业主方认为承包单位项目经理部人员行为不当或不称职或玩忽职守，承包单位必须在接到业主方要求，更换项目经理部人员书面通知的当日，立即将该人员撤离本项目，并在该人员撤离后3日内派遣经业主方认可、称职、替