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如何做好中层干部 【摘 要】本人于2013年7月从区财政局调入区投资公司，从一名普通干部成为一名中层管理人员。实行了角色转变后，有一段时间没能适应，期间遇到了诸多问题，其中：如何听命领导？如何调动员工？一度成为我夜不能寐的困惑。为此，我加强学习认真总结，经过自身的不断调整和党校老师及同学们的帮助，我逐渐掌握了其中的一些技巧，本着从实际出发现结合党的领导学提出以下几点建议。 【关键词】领导学；承上启下；中坚力量；沟通； 中层领导干部既是管理工作骨干,也是某一领域的优秀人才,是推动事业发展的中坚力量，承载着组织的信任、群众的期盼。 我很有幸受到老领导重视和推荐，从普普通通的一名区财政干部来到区投资公司担任副总经理一职，开始进行到最基层的中层领导干部队伍中。为了把各项工作做好、做到位，赢得领导和员工的信任和拥护。我不断学习、总结、实践运用，为尽快转换角色，以最佳的状态进行到工作中，为些我找到以下几种方法： 摆正位置 我们都知道，当选拔中层干部的时候，会考虑基层员工，而普通员工被提拔上来，真正成为中层干部的时候，往往发现，他们好像没有做员工时得心应手，反倒降低了工作效率。问题出在从员工到中层干部的转变不清晰。这些转变包括：思维转变、习惯转变、意识转变。中层干部在组织中的角色是什么？如果说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳。如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。 一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部，应当是客户的朋友和顾问。 中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色，每天都要在下属、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的，在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。 （一）、角色错位 有的中层干部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层干部，业务员出身，当了经理，还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己干放心，事必躬亲，大事小事一起抓。结果搞得下属或者不知所措，或者闲得发慌（事都让经理干了），或者成了传令兵。这是许多搞技术或做业务出身的中层干部经常发生的角色错位现象：把自己仍然当成业务员或技术员。这种中层干部在工作中往往身先士卒，冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧，率领整个部门去工作。这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师，得到了一个蹩脚的中层干部”。他不知道，作为管理者和领导者主要作用在于通过有效的管理，让部门全体人员去完成工作任务，而不仅仅是自己去做更多的业务或技术工作。 （二）、民意代表 一些中层干部，常把自己看作是“民意代表”，即反映基层员工的呼声、反映下面的意见、代表部门员工的意愿。显然，这是一种错误的角色定位。 首先，中层干部是员工的上司，代表上司对所负责的部门实施管理，这是由公司任命的，而不是因为其代表了员工的利益。作为中层干部，是应该及时将公司的决策传达至基层，同时将下属的声音和变革的思想传递给公司上层，但其行为，必须站在公司的立场上，体现公司的意志，代表公司的利益。其次，中层干部代表不了员工的利益。员工的利益有劳动合同和国家有关法律加以保护，有劳动主管部门出面维护，中层干部应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。 二、有效沟通 与下级沟通最大的目的，就是要通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、HYPERLINK /1402771418/blog/1294812317“伟大”来源于对待小人物上。 　领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。某银行行长，每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的，表现得很随和，使这些临时工感到十分亲切，和正式工比起来，临时工本来就有自卑感，常常被人看不起，但是，银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题。 　　事情往往就是这样奥妙，你越是在下级面前摆架子，让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志”；你越是对待“小人物”放下架子，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。 　　2、HYPERLIN