加强学校互动促进学生成长学校管理经验交流材料.docVIP

“加强家校互动，促进学生成长”学校办学管理经验交流材料 永安乡黄庄中心小学 黄庄中心小学，位于市中区东湖公园南侧，环境优美，交通便利。学校占地面积21000平方米，校舍建筑面积3360平方米。现有学生620名，教师37名，其中，英语专任教师3人，一级教师18人，区级教学新秀5人，市级学科带头人1 人，市级教学骨干1人。学校把打造一支“师德高尚、业务精良、群众满意”的教师队伍作为近年来学校教育发展的基石，整个师资队伍学历层次较高，结构趋于合理，学科配套，能够适应现代教育教学与改革发展的需要。 学校构建学生自主管理体系，确立了“德育为首、育人为本、面向全体、全面发展”的办学指导思想。以“师德高尚、业务精良、作风踏实、成果丰硕”为管理要求；始终围绕“以生为本、自主管理、学会做人”的目标，积极转变育人观念，充分发挥学生主体作用，为学生自主管理能力的提高创设了发展平台。 学校办学条件现代化。校园环境优美，书香气息浓郁，人文底蕴厚重，教学设施齐全。配有综合电教室、微机室、语音室、仪器室、实验室、图书阅览室、音乐室、舞蹈室、书法室、民间艺术工作室等十多个专用功能室，学校安装了卫星接收系统；班班通多媒体网络化教室接入宽带网络，教师人手一机；校园实现了网络化。为师生提供了一个良好的学习环境。 目前，学校围绕教学抓教育，围绕教改抓教研，围绕硬件抓软件，围绕管理抓规范，昂首阔步向着“教学设施一流，教师素质一流，教育质量一流”的目标而努力奋斗。 学校先后参与国家及区市级科研课题6项，逐步构建了“学生有效课堂教学”模式。2004年4月，学校通过山东省规范化学校验收，同年被授予“山东省规范化学校”称号。 近年来，学校狠抓教学管理，向课堂要效益，向课外要收获，逐步走出了一条“家校教育互动，凸显学校特色，促进学生成长”的办学之路。现将我们的做法交流如下，以供同行批评指正： 家庭教育既是素质教育的重要组成部分，也是学校教育特别是幼儿园、中小学校教育的延伸和补充，是学校教育强有力的支持。家庭教育对学生的思想品德、心理素质、审美情操等起着启蒙和培养作用，它的教育功能是学校及其他社会群体所无法代替的。加强对家庭教育工作的指导，帮助家长树立正确的教育观念，掌握科学的教育方法，为学生健康成长营造良好的家庭环境，这是当前基础教育新课程改革的需要，是全面推进素质教育的需要，是家长学校工作落实科学发展观的需要，是家长学校工作实现创新的需要。 家长作为一种社会角色，他们不仅处在儿童教育的原点，而且由中国传统文化规范的亲子关系，使家长强烈地影响孩子们的一生。同时，他们的期待、情绪和价值观无时无刻不在冲击着学校教育。家长对学校教育理念的理解和认同与学校定位的教育理念必然存在着差距。当学校以素质教育、特色教学和个性培养来吸引家长时，家长最终的关注点可能还是会落在这个学校的教育质量上，这就需要学校作出努力去弥补两者间的落差，这正是学校为了贯彻既定教育理念，获得家长认同的重要内容。概括地说，学校在建设与家长的关系时，既要让家长参与进来，又要妥善解决因为各种因素引起的家校矛盾。 家校教育互动是实现在家长层面真正意义上的开放式管理，建立学校与家长之间的平面双向沟通机制和良好的家校关系，鼓励家长积极参与学校教育与学校管理。促使家长同学校在教育上的相互理解和尊重，形成目标一致、共同培养孩子的氛围。其价值体现在： 1.通过与家长的沟通，让家长了解学校的教育理念，使家长对教育的理解与学校设定的教育目标和手段达成一致，也使家长更加了解、支持学校的特色教育和对学生的个性培养。 2.保证家长对学校教育的参与权。增强家长行使自己对子女的教育权以及在学校中的权利的意识，提高家长参与教育的积极性和主动性，与学校管理工作者、教师携手共建学校，一起研究解决学校教育所面临的、特有的各种问题，共同承担对下一代的正规教育的结果。家长的参与，完善了学校的教育管理，在教师、家长和学校管理工作者之间建立起一种崭新的协作关系。而从另一个角度来说，家长为子女选择了学校，是教育的消费者，接受培训，增进对学校的了解，也是将家长对自已所受教育的知情权还给家长。 3.对家长进行培训和再教育，同时也能为家庭教育提供理论和实践上的指导，提升家长的家庭教育意识和理念，提高家庭教育的质量，使孩子无论在校还是在家都有一个良好的成长环境。这也是把学校教育向社会延伸的重要板块，通过我们的努力，影响社会的教育环境，应该是令人激动的事情。 五年多以来，我们努力发扬学校科研兴校的办学特色，坚持以科研为先导，抓德育研究，以《家校互动，凸显学校特色》研究课题为切入点，深化课程改革，强化管理，促进了教师素质的提高和学校的可持续发展。 在制度安排上，建立了家长培训制度、校长向家长委员会述职制度、家长民主监督、民主管理学校制度和家长委员会制度。建立了家校教育互动的管