班组长管理培训汇编.ppt

６、生产准备 工艺： １、生产工艺部是否已做好？ ２、工艺有效吗？、 ３、工艺完全正确吗？ ４、工艺的可操作性强吗？ ５、工艺与实际操作符合吗？ 三、班组长的管理技能 ７、生产中过程控制 －－材料问题 生产线经常会碰到一个批量的产品因为少料一次无法完成的情况，而剩下的只有等来料后再生产，如此一来，我们的品质，效率都会受到影响，如何避免和减小影响呢？ 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－仪器、设备问题 Ａ,设备安全吗 Ｂ,设备使用方便吗？ Ｃ,设备经常发生故障吗？ Ｄ,设备的零件易损坏吗？ Ｅ,设备会导致产品不良吗？ 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－操作方法 －员工是否按工艺要求操作？ －工作区域内的５Ｓ做好了吗？ －操作步骤，姿式是否正确？ －是否有工作可用自动设备或机械代替？ 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－生产中不良品控制 生产中要经常查看定位及测试报表，及时了解生产中的不良品发生在哪里，以便得到及时控制，减少浪费（外观不良和电性不良） 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－生产力的协调 －按员工岗位的不同熟练程度合理调节生产工位 －适当帮助员工清理堆积品（此堆积品不包因生产力不平衡而堆积） －及时修理不良品（外观），使生产流畅贯通 －适当调节工人生产疲劳度，代顶位喝水或上洗手间等。 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－５Ｓ －各工位的摆放整齐，生产线无多余设备或材料 －各种状态要清晰明确 －生产线无明显堆积，生产顺畅 －上班无讲话，随便离岗等不良风气 －工艺、厂牌、上岗证佩戴齐全且摆放方法正确。 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－ＥＳＤ －需戴静电环的工位必须戴好，且接地良好， －所有的静电敏感元件、半成品、成品完全装入防静电袋或箱内 －有权拒绝任何未做静电防护措施的人（包括客户、老板和总经理）接触电子产品。 三、班组长的管理技能 ８、生产中过程控制 －－安全 －人身安全，如清洗，老化，灌胶，浸漆，测试，高压等特殊岗位的工人 －产品安全 －设备安全 三、班组长的管理技能 引发事故的基本要素 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理缺陷 事 故 三、班组长的管理技能 ９、生产后清理 －不用仪器设备和材料及时回库 －准备好第二天生产所需的仪器设备，并排好生产工位，为第二天的生产做好准备 －收集各类报表上交 －卫生值日安排及督促 －按５Ｓ要求摆放，检查材料，半成品或成品区域 －关好仪器和电源方能下班 三、班组长的管理技能 四、什么是管理－－案例 　　如果有员工缺勤，小张立即操刀上阵，员工有什么技术问题都立即找小张解决，每一天小张都有要处理不少技术问题，从一上班到下班都忙个不停，生产机器出现问题小张去解决，生产任务完成不了，小张亲自上岗，生产质量有问题，小张得去分析，小张觉得很辛苦，但同时觉得很自豪。很多员工觉得生产现场都离不开他，但年终考核的时候，主管告诉他，对他的工作并不是很满意，认为他没有做好管理，小张觉得很委屈，我整天这么辛苦的工作，解决了生产线上不少难题，生产现场都说生产离不开我，难道工作还没有管理好吗？ 谢谢各位！ 班组长培训 一、班组长定位 二、班组长使命与责任 三、班组管理技能 四、管理案例分享 培训内容 ?一、班组长定位 １－１ 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：决策、管理和执行。 图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营决策层指总经理、董事长，负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、车间主任等，负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如班组长。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 一、班组长定位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领