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技术管理案例1（中小企业） 在技术管理许多年，我一个总的印象，产品研发这一块管理太缺乏了，特别使中小型企业，由于企业资源，研发管理人员的水平等原因，管理上都偏向放羊式管理，老板只注重结果，而忽视研发管理的重要，许多工艺质量的问题，80%是技术上问题，其中大部分是有研发阶段传下来的，而且大部分在研发或工程管理环节都可以采取措施避免的，20%是其它方面问题，但站在公司角度也是可以在管理上可避免或者减少的，可见在中小企业研发和工程这块管理是何等的需要，现我把我在一些中小企业的研发管理心得与大家份享一下： 1.???????掌握公司营销策略，决定开发产品方向 我曾在一制刷厂搞设计，设计人员每天都不停在国内外找其它企业的参照设计产品寻找创作灵感，产品设计出来大都直接被老板打回，老板不停跟我们强调：设计要引领世界时尚的潮流。当时大家都不明白，许多年后偶然再遇到公司的产品市场推广会，才发现当初自己仿制的自认为的得意之作，仍然躺在国家的专利局里面，无人问津，而哪些自行设计含有少许时尚的产品，则已经在市场上大行其道，每次在市场上看到自己设计的产品，便感慨不已。产品开发与公司营销策略必须一致，组成一个拳头打入市场，否则就会造成公司资源的浪费。 2.???????了解行业市场动态 不了解本行业的发展趋势和主要竞争对手动态，就很难把握住企业产品的市场定位，无法把握企业的市场定位，就无法把握产品的研发方向