HSE管理四步工作法探讨.pdfVIP

141 晨工案捉术 电 HSE管理四步工作法探讨 胡海燕 (河南石油勘探局五一社区，河南 南阳473132) 摘 要：企业安全管理的落脚点和归宿，是企业的操作层。HsE管理四步工作法，是运用戴明原理，在HSE体系建立健全过程 中，结合生产和 工作实际，总结出来的一种HSE工作方法，这种方法的实施和运用，有效地杜绝了各类违章，最大限度的实现企业员工的 “四不伤害”，使企 业基层的HSE管理水平得到了极大的提高。 关键词：HSE管理四步工作法；实施和运用；四不伤害 1 前言 作层 ，一切的管理工作都是为了实现操作层的 “四不伤害”。所以说 ， 有了方法、有了落实、还要有检查 ，这样，才能保证落实的全面性 HSE管理，不同的企业，不同的行业，结合本行业、企业的特点， 和到位性。检查必须坚持 四项原则 。一是 一“级查一级，层层 有不同的管理方法和手段，但万变不离其宗，就是要实现HSE管理 抓落实 ，做到分工明确、层层检查到位； 全“面覆盖、各负其责 ， 的PDCA循环，做到全员、全天候、全过程的有效管理。实现事故为零、 做到环环相扣，不留死角； “查出问题、四不放过 ，做到每一个 伤害为零的目标。那么，如何实现有效管理呢?河南油田HSE管理 问题得到圆满解决； 谁“主管、谁负责 ，做到领导干部职责到位、 四步工作法，可以有效的实现PDCA循环，实现HSE工作的无缝管理。 责任 自负。 2 HSE管理四步工作法的介绍 3．4 四 “改”。 一 想、二干、三查，有一个环节出了问题，就很有可能形成隐患 ， HSE管理四步工作法指的是 一想、二干、三查、四改 ： 也很有可能造成事故。对于隐患或者事故，必须做到 “四不放过 ， (1)一想P (PLAN)，第一步 想 实现HSE 目标的 “四不伤 这样才能实现举一反三，避免隐患或者事故的重复发生。 “四不放过” 害 。如何实现 我不伤害 自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、 的目的在于：一是真正找出隐患或者事故发生的原因；二是真正找到 我保护他人不受伤害 。 隐患或者事故的责任者；三是真正找到隐患或者事故整改的措施；四 (2)二干D (DO)，第二步 “干”，执行HSE的 “四个一切 ， 是真正让责任者及员工举一反三吸取教训。 做到 “一切工作有标准、一切工作具备条件、一切工作按标准操作、 一 切工作按标准检查考核”。 4 HSE管理四步工作法必须注意的几个环节 (3)三 查“ (CHECK)第三步 查“”，坚持HSE检查的 “四 41 领导重视是关键 项原则 。即 “一级查一级、层层抓落实；全面覆盖、各负其责；查 领导的态度是决定一切工作成败的关键。在HSE管理四步工作 出隐患和问题 四‘不放过’；谁主管、谁负责 。