中国矿业公司母子公司功能定位与制度设计 - 中国国土资源经济研究院.pdfVIP

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2017-09-07 发布于天津
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中国矿业公司母子公司功能定位与制度设计洪柳朱菲菲朱晓芳江苏有色金属华东地勘局南京摘要企业集团管控是企业集团母子公司各种权力政策制度及管理方式和手段的组合其实质就是母子公司权力责任和关系的分配中国矿业公司在境外的拓展总体上分为收购境外公司和自身开拓市场两大类收购的公司适宜采用财务型管控或者战略型管控对开拓境外市场需要由母公司设立子公司则适宜采用战略型管控或运营型管控根据管控模式的不同从总体经营人力资源财务管理和信息报送四个方面设计了中国矿业公司对境外子公司的管理制度关键词管控模式矿业公司母子公司制

中国矿业公司母子公司功能定位与制度设计 1 洪柳，朱菲菲，朱晓芳（江苏有色金属华东地勘局，南京 210007）摘要：企业集团管控是企业集团母子公司各种权力、政策、制度及管理方式和手段的组合，其实质就是母子公司权力、责任和关系的分配。中国矿业公司在境外的拓展总体上分为收购境外公司和自身开拓市场两大类：收购的公司适宜采用财务型管控或者战略型管控；对开拓境外市场