西华大学工程项目管理第1章概述选读.ppt

使用教材 《工程项目管理》 项勇主编 西南交通大学出版社 主要参考书 1.《工程项目管理》 成虎编著 高等教育出版社 2.《工程项目管理》 任宏等主编 高等教育出版社 3.《实用工程项目管理手册》 丛培经主编 中国建筑工业出版社 4.《工程建设项目管理》 李世蓉主编 武汉理工大学出版社 5.《P3项目管理软件教程》 主要信息网站 1、项目管理协会（美国） / 2、特许建造师协会（CIOB） / 3、中国项目管理研究网 / 4、清华大学国际工程项目研究院 / 5、香港理工大学建筑及房地产学系 .hk/ 6、土木工程师协会（英国） .uk/ 7、中国工程项目管理网 8、中国项目管理网 学好工程项目管理课程的用处？ 1.作为优秀的建筑施工、项目管理及造价从业人员必备的素质。 2.全国注册造价工程师考试 全国注册一级建造师考试 全国注册咨询工程师 目 录 第1章 绪论 第2章 工程项目参与方的管理 第3章 工程项目范围管理 第4章 工程项目管理的组织 第5章 工程项目施工成本管理 第6章 工程项目进度管理 第7章 工程项目质量控制 第8章 工程项目合同管理 第9章 工程项目风险管理 第一章 绪 论 本章学习目的和要求： 1.掌握项目、工程项目和工程项目管理概念 2.了解项目管理学科产生的背景 3.熟悉工程项目的建设周期及阶段 4.掌握工程项目管理模式 项目管理学科产生的背景 - 3 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展。 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。 一、项目及工程项目 （一）项目 1.概念 　项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资源的约束条件。 2.特征： （1）特定性（单一性、一次性） （2）具有明确的目标和约束条件 （3）具有特定的生命期 （4）项目作为管理对象的整体性 （5）项目的不可逆性 3.项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 产品 按项目的结果分  服务 工业项目 农业项目 建设项目 按专业分类 投资项目 教育项目 社会项目 科研项目