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玉溪环球彩印纸盒有限公司 -管理信息化交流 演讲人：晋爱萍 女士 玉溪环球彩印 CIO 提纲 环球彩印公司介绍 提纲 环球彩印公司管理存在的问题 提纲 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司信息化选型的标准 环球彩印公司信息化建设成功的标准 提纲 环球彩印公司实施收益 环球彩印公司个性化需求 个性化需求实现-车间交接班管理 个性化需求实现-工作单物料统计表 个性化需求实现-班组生产日报表 个性化需求实现-消耗分段控制表 个性化需求实现-资金计划 个性化需求实现-生产管理 提纲 环球彩印公司信息化小结 谢 谢！ * * 环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结 玉溪环球彩印纸盒有公司创建于1992年12月，由云南红塔集团有限公司等四家企业投资兴建，投资总额3600万美元 从国外引进了多条生产线，形成了五条凹印生产线、五条轮转全息烫金生产线及配套的设计、制版、打样、检测设备的生产规模 具备年配套120万大箱卷烟包装商标的生产能力，产品抽检合格率稳定保持在99.90%以上 2003年通过2000版ISO9002质量管理体系认证。 环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结 成本控制 计划控制 信息记录 进度控制 业务集成 经营监控 生产计划和任务变化频繁，难以得到有效的控制 生产部门还在用传统模式靠大量手工劳动来完成生产业务数据的记录、统计、归纳和分析 手工处理情况下，一般需要5-7天时间才能得到生产数据，不能及时获得生产的完整信息，从而不能有效的控制生产进度 生产的预测、计划、排产、汇报以及成本的控制管理等就不能有机的联结整个企业其他部门的管理 企业经营过程中没有有效的分析数据，导致管理决策过程有一定的盲目性 成本控制 计划控制 信息记录 进度控制 业务集成 经营监控 财务成本按月计算，而订单跨月、跨季、跨年，核算期间的不一致，导致财务成本和订单成本计算数据有很大的差异 环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结 … … … … 2000年 进行ERP选型过程 金蝶、博通、用友等参与竞标 金蝶K/3财务、物流全面上线 实现了财务业务一体化 确定企业全面采用金蝶K/3系统 金蝶K/3 HR和OA成功上线，应用效果较好 邀请国内信息化专家共同进行生产制造选型 金蝶K/3 生产制造成功上线 基于金蝶BOS开发的个性化功能完全符合环球彩印的管理需要 2002年 2003年 2004年 2005年 足够的品牌影响力 产品的市场占有率 科学的ERP实施方法和实施规范 良好的服务团队 具有行业内成功客户 企业因素 产品因素 灵活性：能满足企业管理变革的需要； 扩展性：能满足企业个性化应用的需要； 适应性：操作方便、可用性好 价 值：信息化投资符合企业应用需要，总体拥有成本(TCO)最低 能有效地管理7个仓库的物流、数据清晰准确 建立了规范的采购和销售管理体系 高效准确的成本核算和控制管理 完善的人力资源管理和协同工作管理 完善的生产管理功能，并能进行有效的生产状况分析 全面的财务、物流、生产一体化管理 环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结 金蝶BOS 金蝶ERP 金蝶服务 金蝶专业的实施服务，降低了企业信息化建设过程中的风险，保障我们的成功 金蝶提供了完整的ERP解决方案，使我们能在企业信息化不断深入过程中能和金蝶保持持续的成长 金蝶BOS快速满足企业个性化需求，使ERP完全符合我们企业管理的实际情况 环球彩印公司实施金蝶ERP体会 金蝶BOS有效的保障环球彩印个性化解决方案的实施 环球ERP 工作效率 业务分析 信息准确 生产控制 经营决策 个 性 化 原来十天的成本计算过程，现在实现了实时计算 将原来生产部门烦琐的手工管理完全系统化，并实现了高效的查询分析 库存准确率达到98.5%，库存物料积压减少22%；生产订单准确率提高40%；材料成本准确率达到99% 每月初自动生成资金付款计划，并在每月付款过程中进行有效的控制 通过符合企业个性化的车间管理能及时了解车间生产过程，并根据情况及时调整 根据准确的财务、业务数据进行有效的经营决策过程 资金计划：按照其独特的付款管理要求，进行资金付款计划的编制 1 设备管理：在设备运行过程中有更多的管理要求 2 车间管理：在生产线中有更复杂的车间运行记录 3 生产领料：按生产任务单领料，使用调拨单进行跟踪的过