参加培训的新生.pptVIP

心得分享之新人培养;目录;新来乍到，换位思考 ;新来乍到，换位思考 ;目录;了解团队，找到位置;团队文化 对于信息共享如此透明化的今天，基本上什么信息都可以在搜索得到。唯有每个团队的团队文化，看似无形却非常受益的资产。 每个团队都是特别的，不管时间的长短，都有自己的发展历史。都有自己的风格，都有自己的目标。 让新成员融入团队的第一步是让其了解自己团队的文化。让这个团队的文化成为他的文化。 有新人介绍，记得在周例会上面单独留给他一块自我介绍的时间。;团队工作流程 每个团队都有自己的作事风格，都有自己处理问题的流程，都有自己的规范。 建立自己团队的工作流程：包括组织架构，包括职能划分，包括工作规范，包括运作流程。 最好能建立一张问题列表。将团队里面曾经犯过的错，常见的错误列出来，并把后果，解决方案一一列出。有点像安全生产需知。;团队知识库 每个团队从组建到结项，中间过程中会产生各种各样的文档。而这些宝贵的资源汇成了团队知识库。 建立一个新人指南或目录向导，提供给新人或是队员可以查阅。;他的组长 对于新人而言，组长就是他的负责人，会相对较依赖于组长。因此组长有责任对他做了解，并分配合理的任务。 组长必须了解成员的信息，背景，能力，才能因材施“用”。 组长需对其分配的任务做跟踪，检查，指导。需要明确界定他的任务目标。;他的发展 当一个团队里面有新人加入后，如果想要稳定成员，让其挥作用，需要让他有归属感。 想让他有归属感，则需要团队考虑他的发展。而不仅仅只是我分配任务，你按时完成就完事了。 考虑他的发展，则需要与他做进一步的深入了解，了解他的想法，他的目标。;目录;任务清晰，目标明确;了解成员 成员的背景，阅历等对于项目组来讲也是一个很重要的信息。可以更好地合理安排这个成员的工作。 除了看成员的书面材料以外，还需要了解他的动手能力。 这个最好能安排一场培训，或单独安排一个任务观察观察。;分解任务 对于新人的任务安排，一定要任务清晰，清晰到日任务。 在分配完任务后，能让新人对任务做一个复述??确定他能清楚自己的任务是什么。 并对其设定近期目标，这样有助于让新人能朝着一个方向努力。注意（对新人立不要没有设定目标，也不要目标过于放大）;跟踪检查 跟踪新人问题的解决情况。包括代码检查，包括TD缺陷的问题解决方案登记。;分析指导 把检查的结果分析给新人听，让其承担自己的错误，并改正。 小组长需观察他的习惯，如有不好的习惯需纠正他的做法。 如果有好的习惯，好的做法，可以在周例会上面单独提出表扬。增加他的自信心，与并认可程度。;目录;融入团队，创造价值;目录;C o n t e n t s;目录;QA;谢谢！