如何开会、现在会、课后评审会.docVIP

如何开好“班前会、现场会、班后点评会” 为了充分发挥安全员、瓦检员、验收员（以下简称三员）在安全生产中的监督保证作用，更好地维护跟班队长和班长（以下简称两长）在安全生产中的组织指挥权威性，有效规范职工的岗位作业行为，切实加强每个班组各岗位人员对隐患的排查处理，警示全班职工收心聚神地进入安全生产状态，确保职工在安全的情况下开始作业，实现安全生产规范有序的进行，特下发开好“三会”的通知，希望各生产采区认真按照通知精神组织实施，抓出成效来 。 一、“三会”的主题思想 充分发挥“三员两长”在安全生产现场管理中的把关作用，强化职工作业行为。 二、“三会”的具体操作办法 1、班前会。继续按照班前会3个十分钟8个程序33个内容有序进行。 10分钟讲任务。具体步骤：对职工的身体状况进行排查——简要传达矿有关文件精神——对圆班和上一班生产任务完成情况进行介绍——安排本班下井要完成的具体任务。 10分钟讲安全。具体步骤：值班干部根据当班生产任务和井下工作现场的状况讲安全注意事项——班长讲每个环节，每道工序，每个作业点以及工作面的注意事项，要逐项逐条讲清讲透。 10分钟讲培训。具体步骤：由技术员负责讲解每日一题——当场抽查学习情况——唱安全歌——安全宣誓——班前会结束。月末对每日一题进行考试，并作为本月职工安全绩效考核排名的重要内容。 班前会的监督检查人是区当班值班干部。 2、现场会。现场会是对班前会内容的再具体、再明确的实施过程，是职工在工作前对各操作岗位情况的再确认，它可以从根本上杜绝“水流不到头”的现象。 具体步骤：到达工作面后，由班长清点人数召开现场会，跟班队长跟据上班交接情况，重点安排安全注意事项并下达对各操作岗位进行全面检查的命令，同时“三员两长”对工作面进行全面排查，当班职工排查完毕，逐一汇报跟班队长，跟班队长根椐汇报情况，确认没有隐患，征得安全员、瓦检员、验收员的同意后，下达开工命令，如果存在隐患，需处理，在“三员两长”共同认可下，对隐患进行处理，处理完毕，方可下达开工命令。在现场工作过程中，如职工发现隐患问题或其它变化时应立即停止工作,汇报跟班队长或班长,由跟班队长组织有关人员，召开临时现场会,确定措施进行处理,待隐患问题处理后再进行工作。 要求：严格执行“五核清”制度，做到“五不干”。即核清班组实际入井人数，确保入井人数与考勤人数相符；核清本班每个职工的思想、精神状态是否良好；核清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；核清现场有无安全隐患；核清自保、互保措施是否落实到位。坚决做到：违章的工作不干，违规的工作不干，现场情况不清不干，操作措施不全不干，安全手续不履行不干。 现场会的责任人是跟班队长，监督人是当班安全员、瓦检员、验收员。 3、班后点评会。班后点评会是对当班工作成绩的肯定，对问题和不足在反思中的认识、在认识中的改正、在改正中的提高过程，也是从班前会的理论到现场会的实践，再到班后点评会理论的升华过程。 具体步骤：由跟班队长主持——班长对本班安全生产的成绩与不足进行分析，并对每个环节、每道工序、每个作业岗位存在的问题等进行点评——本班每个职工对班长的点评进行确认。 班后点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。 三、具体实施单位 一采区、二采区、三采区、工程区、回收区、运输区、综安区 四、为确保此项工作的顺利开展，矿成立“三会”督导组 组 长：李 健 范望虎 常务副组长：张存喜 要华伟 副 组 长：张 军 杨树军 李宝荣 王建亮 侯六元 范 岩 米兴吉 邓志强 成 员：方正中 连晓阳 鲍小刚 白文生 李会忠 郭少田 王琳琳 刘东生 阙志淼 杨占群 生产采区的区长、总支书记 五、几点要求 1、以上各生产采区接到通知后要高度重视，立即成立相应的领导组，区领导要对实施的队组亲自跟班督导、要求、检查，迅速落实，规范到位。 2、矿督导组将不定时的对实施队组进行检查，对不按程序要求落实“三会”的区队长和“三员两长”进行连带处罚。 3、安监处在每月安排综合治理检查的同时，要对“三会”执行情况进行考核和奖罚，确保职工人人都能遵章作业，安全生产，确保全矿安全生产上一个新的台阶。 4、矿工会要对“三会”执行情况进行跟踪检查、指导、完善，对履行好的队组要进行广泛宣传、大力表扬；对不能认真执行“三会”的队组领导要电视亮相。 5、实施“三会”队组的包队干部要对“三会”记录表进行逐条逐项的检查落实，确保“三会”扎实开展，取得实效。