如何提高生产率.pptVIP

生產力管理; ; ;4.管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃.組織.人員配備.指揮.控制等功能來協調他人的活動.使別人同自己一同實現既定目的第活動. 5.管理的本質是處理人際關係. 核心是激勵下屬. 6.獎懲是管理者的兩把利劍;三大管理能力;1生產力=產出工時/投入工時 Pit DVR Tracking生產力= (A前段數量X標工+C後數量X標工)/投入工時. 2.效率=產出工時/投入工時-Team外延誤 Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤.; 1生產力=產出工時/投入工時 產出工時 投入工時 Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤. .是否延誤越多效率越高???;四.影響生產力的因素 1.人員 2.機器 3.物料 4.方法 5.環境 . . .;一.人員 作業員: 思想 ------一次就做好 士氣 ------高昂 工作手法 ------誰做得好跟誰學 ------按O/I做 ------動作經濟原則 紀律 ------想來就來? 5S最高境界;二.機器 工作在最佳狀態 Arbor松 排線NG 是否在同一狀態 (平行直角.參數相同等) 是否定期維護 ;三.物料 . 原材料不良預先發現 Hold . 成材料不良做成成品才發現 報廢、浪費工時 . 原材料不良特采必須生產 相關部門簽工時 ;四、方法 人員的安排 人有所長,尺有所短 生產線的安排 平衡 生產計劃的安排 提前入庫,避免加通宵 降低學習曲線 分道繞/經驗傳承 ;四、方法 減少加班 效率最低 交辦事項 傳聲筒嗎？;五.提升(base)生產力方法 ;六. 生產力的重要性;激勵的主要方法;1.一般指一個有機體在追求某些既定目標時的願意程度. 2.泛指激發人的內在潛力.開發人的發揮能力.調動人的積極性和創造性. 3.激勵的意義:為提高生產力.針對員工之需要因素給予.應當的報償.以達到正面強化之效果;八.激勵的屬性 要我做---激勵—我要做;九.提升生產力的具體方法;QA