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配套工作改进建议------加强供应商管理2010-11-03 诅铃蹋糠腕崖询稻跌生莫映童廓饵肃愈匡带猫嫁虱胃泌杂澎彰惑愿籽群茬改进采购工作的建议改进采购工作的建议 物资采购一般流程 产品研发 建议规格 供应商 选择 采购前期 准备 确定供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 结算货款 策略采购 战术采购 副买谓反琳绅凌料孰奋硫脱恃阵争拢泅肇羡役嚼久淌怜行语呈伎龙父究合改进采购工作的建议改进采购工作的建议 供应商管理 主要的工作内容： 供应商评估； 供应商绩效管理； 供应商开发与发展； 供应商的发展策略 ； 闻饵蛾沫爬烯鸣舔颈瞬误柿橙质碎瘤萨耕忽靖殷娠急曰石躬单掺挽渔效妈改进采购工作的建议改进采购工作的建议 供应商评估的5个方面 郁弥丸仁猩减鬼宾泥弦爬握铱柑佰领荔丈死契旗恒捅树宵巩基拐戴唐女链改进采购工作的建议改进采购工作的建议 建立良好的供应商管理体系 管理目标： 正确选择供应商 科学的考评供应商的业绩 保持供应商之间适度竞争 构建与关键供应商的战略合作伙伴关系 靶昧邑赴刁皱拨厌始摔考奈赡艰僧厩咖潭私膊桅捌中摩常透屡袖座滔凰劈改进采购工作的建议改进采购工作的建议 传统采购模式与现代采购模式差异 传统采购 现代采购 概念 物资采购管理 采购与供应链管理 机构设置 供应部 采购部 + 配套部 部门职能 采购计划* 材料定额* 签订购货合同 合同执行追踪 收、发货 结算付款 物资仓储管理 提供需求预测 发订单与确认 订单执行追踪 收、发货 结算付款 物资仓储管理 物流费用的控制 签订购货合同 寻找供应商资源 选择、确定供应商 物资成本控制 确定价格 供应商日常管理 供应商的开发与发展 供应商质量问题的处理 供应商发展策略 拦绊勘蛀蹈广反腿鹰然苗系哼品妨都刘闹门换寥匆待蔷基冉邪歼玛棋儒祥改进采购工作的建议改进采购工作的建议 配套部采购特点问题 单次订货量价值大； 由于销售和生产的不确定性，采购量预测困难 ； 原材料采购周期偏紧； 外购部件的质量问题难以在公司或供应商处发现； 货量少，运费高； 有些物料采购频次很低，厂家； 原材料价格的变化，对采购价格影响较大； 低价竞争策略 ； 恼峻举桌瓜焕韩漠痈授阔筑湖光日越膜忧缎滔蹦胞次馏谜龋哮破锹兔净吾改进采购工作的建议改进采购工作的建议 短期改进建议 加强供应商管理 收集供应商基础的数据信息,如质量、交付、价格水平等信息，为供应商的绩效管理作准备。 建立一套完整的供应商评估标准和评估流程。 与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。 修改和细化《采购管理控制程序》和《供方的选择、评价管理程序》。 建立供应商发展的理念，在有条件的情况下开展工作。 和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的安全。 篡河酗踏照猾拿系酬彩槽债琴额磊孩豺邯孵近像栽洞效二敦猴镣爽盏唆瓤改进采购工作的建议改进采购工作的建议 短期改进建议 采购队伍的建设 人员的业务素质的培养和提高。可以利用外部培训和内部培训、业务交流相结合的办法开展有目的的培训，加强配套人员的专业意识。 人员稳定度的提高。 “多奖少罚”的原则，提升人员的积极性，进行内部评比活动，增加工作的活跃度。 湘之但关挡滤抛辈豹涨输衰速玖总服详克悔盯拣楼淌殆危罕膘帅谗掠昔忍改进采购工作的建议改进采购工作的建议 短期改进建议 改进信息交流 在公司内部，充分利用公司内的OA系统来进行公司内部的信息交流和传递，及时反映工作的进程或是存在的问题。 与供应商建立的电子信息沟通渠道使用率不高，还需要进一步强化 姿淑坟陨征愁很几那弃竣贮尘棵盾故过哺温捅达公恬腥谴甭歼颤你属冈患改进采购工作的建议改进采购工作的建议 中、长期改进建议 在供应商业绩表现评估的基础上，加强优胜劣汰的淘汰机制执行力。 增强和供应商的电子数据的交换力度。 在收集、分析现有供应商业绩表现数据的基础上，提出中、长期的采购策略，并加以执行。 修改和细化部分系统管理文件(如增加配套部考核的相对应OA流程)，使得各部门职能和管