成都华神集团股份有限公司2014年度经营管理工作报告.PDFVIP

成都华神集团股份有限公司 2014 年度经营管理工作报告 各位董事： 现在，我谨代表经营管理团队，对公司2014 年度经营管理工作，向会议做简要 报告。 2014 年，宏观经济形势复杂，结构性减速造成的下行压力给每一个经济实体带 来严峻挑战。公司医药产业面临医保控费趋严、药品招标政策改革、行业整体增速 放缓等形势；钢构产业面临国内固定资产投资低迷、市场低价竞争激烈、工程垫资 风险不断增大等形势。面对新的经济环境及行业发展新常态，公司以“改革创新， 全面提升经营能力”为指导思想，深化战略管理，深入推进体制机制改革，优化资 源配置，调整产业结构，聚焦医药产业，努力提升公司核心竞争力，保障公司持续 健康发展。2014 年公司管理层与全体员工团结协作、顽强拼搏、锐意进取、攻坚克 难，达成了董事会确定的净利润、净资产收益率双增长20%的年度经营目标。 一、2014 年工作回顾 2014 年公司主要开展了以下几方面工作： （一）深化战略管理，调整产业结构、聚焦医药产业 以公立医院改革、医保控费、集中采购招标、药品价格改革、分级诊疗等为核 心的医药卫生改革正在向纵深推进，对公司而言既是挑战也是机遇。为积极应对挑 战并及时抓住市场机遇，公司对“积极发展医药产业”的战略规划实施路径进行了 全面的梳理，明确提出要实现“国际知名、国内一流的，以现代中药为核心、以生 物制药为特色的健康医药产业集团”的企业愿景，须集中资源，聚焦医药产业，并 通过将公司现代中药核心品种——三七通舒胶囊打造成为单品销售规模超过10 亿元 的现代中药大品种、实施三七通舒胶囊国际化等战略实施路径，力促公司现代中药 核心产业的快速发展。针对钢结构产业所面临的社会固定资产投资意愿下降, 轻钢 结构产品低价竞争激烈，工程垫资风险不断增大，特别是行业平均毛利率大幅下 降，且还有进一步下降趋势等严峻的市场环境，公司及时调整经营策略，以“经营 1 质量与资产安全优先”的原则承揽业务，全面实行项目经理承包责任制，通过风险 转移、风险分担等方式确保公司资产安全，有效控制经营风险。 （二）立足公司战略目标，深入推进体制机制改革 为保证战略目标的顺利实现，2014 年公司全面实施体制机制改革，以 “减少机 构重叠、减少管理层级，加快信息沟通和决策速度，降低管理成本”为目标，整合 公司及分、子公司研发、人事、财务、采购等职能机构，调整公司组织架构，优化 业务管理流程，缩短管理链条，设计更为科学有效的绩效考核机制，为公司快速发 展提供了体制保障。 为及时总结改革经验、检视和完善不足，公司采用调研访谈、不记名问卷调 查、管理层与干部及员工讨论等方式对改革阶段性成效进行了评估、分析和总结， 并在此基础上确立了深化改革目标任务。深化改革相关工作已于2014 年底正式启 动。 （三）基本完成高新技术产业园工程建设，成功实现产业升级 2014 年3 月，高新技术产业园生物制剂车间正式通过国家食品药品监督管理总 局2010 版 GMP 认证，4 月通过四川省食品药品监督管理局组织的体外诊断试剂质量 管理体系现场检查并取得体系考核报告，11 月通过了企业安全生产标准化（三级） 建设评审，成为四川省内唯一一家符合2010 版GMP 质量管理体系标准、同时涵盖基 因工程药物及抗体药物的蛋白类生物药生产和技术服务的企业。 公司高新技术产业园制药厂车间工程项目已于2014 年9 月竣工，于2015 年1 月顺利通过了GMP 认证现场检查，预计将于2015 年6 月取得GMP 证书， 2015 年7 月正式投产。建成后的制药厂项目，拥有7 条自动化生产线，包括前处理及提取车 间、原料药生产车间、口服液体车间、胶囊车间、综合固体（含片剂、颗粒剂、胶 囊剂）车间、灸剂车间。特别是三七通舒胶囊生产线，集成了多种先进中药生产技 术和设备，采用国际、国内领先的近红外技术实现了主要药效成分的在线质量检测 和监控、生产过程工艺条件和参数的自动控制和生产过程的智能化管理，为确保产 品质量，实现三七通舒胶囊大品种战略目标提供了可靠保障。 （四）以学术研究为先导，推动技术创新，着力打造公司核心竞争力 公司着力打造的现代中药核心品种——三七通舒胶囊，在药物制剂技术、药品 质量