第4单元招聘和甄选.pptVIP

第四单元 招聘与选拔 (Recruitment and Selection);国家公务员录用程序： ;2006年浙江省各级机关考试录用公务员(机关工作人员)程序： 笔试 公布笔试成绩及排名 发放面试通 知 《面试考生情况登记表》 资格复审 　　面试 公布总成绩 双向选择 体检 发录用资格书 　　 ;第三十条 招录机关根据考试成绩、考察情况和体检结果，提出拟录用人员名单，并予以公示。 公示期满，中央一级招录机关将拟录用人员名单报中央公务员主管部门备案； 地方各级招录机关将拟录用人员名单报省级或者设区的市级公务员主管部门审批。 第三十一条 录用特殊职位的公务员，经省级以上公务员主管部门批准，可以简化程序或者采用其他测评办法。 第三十二条 新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格??，予以任职；不合格的，取消录用。; 招聘的主要形式 ;公务员的录用;负责机构：;录用条件：;公务员职务实行选任制和委任制 选任制公务员在选举结果生效时即任当选职务；任期届满不再连任，或者任期内辞职、被罢免、被撤职的，其所任职务即终止。 委任制公务员遇有试用期满考核合格、职务发生变化、不再担任公务员职务以及其他情形需要任免职务的，应当按照管理权限和规定的程序任免其职务。;公务员晋升领导职务，按照下列程序办理：　　（一）民主推荐，确定考察对象；　　（二）组织考察，研究提出任职建议方案，并根据需要在一定范围内进行酝酿；　　（三）按照管理权限讨论决定；　　（四）按照规定履行任职手续。;机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式，产生任职人选。 厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺，可以面向社会公开选拔，产生任职人选。 确定初任法官、初任检察官的任职人选，可以面向社会，从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。;国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员可以调入机关担任领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务。 ;公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。;优点： 有利于激励职工奋发向上； 成本低； 能很快进入角色； 风险小； 减少职工流失 缺点： 限制了外部优秀人才的发掘与吸收； 缺少活力与创新；; 推荐 广告招聘 校园招聘 网络招聘 猎头公司 职业介绍所;外部招聘评价; 招聘评估 一、招聘成本评估 是对招聘过程中各种费用进行调查、核实并与预算相对照进行评价的过程。 招聘人均成本=总经费/录用人数 ;二、招聘结果评估 1. 成功率：应聘者人数与进入下一轮筛 选的人数的比例 2. 完成率: 计划招聘与实际录用的比例 3. 应聘比: 应聘人数与计划招聘人数的 比率 4. 留用率: 在试用期期间或试用期满时 留用的比率 ; 三、招聘总结 包括的内容有：招聘计划；招聘进程；招聘结果；招聘经费；招聘评定（成绩与存在问题）;;第二十八条 公务员录用考试采取笔试和面试的方式进行，考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别分别设置。 ; 进行人岗匹配分析 ;个性特征;公务员行政能力;职能匹配原则 两层含义： 一是指某人能力完全胜任该职位要求，即人得其职 二是指职位所要求的能力该人完全具备，即职得其人 职能匹配分析通常用于中高层人员的招聘中 ;职能匹配分析包括： 1、职位所需的素质、专业知识和能力 2、职位所需的性格偏好 3、上司的性别、性格特征、专业、兴趣和经历 4、曾经与该上司共事过的成功者和失败者的经验分析 5、团队的组成分析，包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等 6、以往工作业绩分析，最缺少的人才是哪类 7、拟招聘职位