第五章 岗位技能培训管理办法.docVIP

xx集团岗位技能培训管理办法 （试行） （2013年04年） 第一章 总 则 第一条 本办法适用于xx集团全体员工（董事长除外）。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训层次：高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层管理人员培训和基层员工培训。 第四条 内部培训时外聘讲师筛选注意事项 1．网上查询：看网上是否有关于该讲师培训的信息。 2．现场体验：可向老师申请参加讲师的现场课。 3．客户调研：向曾经服务的企业进行咨询、了解。 4．索要资料：PPT、宣传资料、视频、课程大纲（可以做学员课件为由）。 5．技能匹配：讲师所讲技能是否和企业需求一致，中基层培训建议讲师对本行业有所了解。 6．文化导向：讲师的文化导向是否和企业文化导向冲突。 第五条 培训形式 培训形式 适合的内容 主要培训方法 集中培训 企业文化 职（业）前培训 产品知识 行业知识 公共经营管理知识 岗位知识与技能 战略性培训 讲述法 演示法 案例研究 小组讨论 实地观摩 经验介绍 模拟培训 员工自学 经营管理知识 岗位知识与技能 拟定个性化学习计划 提供教材或资料 考试与鼓励 岗位学习 岗位知识与技能 演示法 错误纠正法 一帮一培训 外派培训 战略性培训 经营管理培训 实地考察 讲述法 其他 第二章 高层管理人员的培训